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浅论如何做好薪酬的设计 　　摘 要：薪酬设计是以企业的发展战略为指导，以工作分析和岗位评价为基础，设计出薪酬管理方案，最终将薪酬方案对员工进行培训与宣传贯彻。它的合理性关系到员工积极性与潜能的充分发挥，薪酬方案涉及到每个人的切身利益。因此它的关注度比较高，对企业高层管理者来说应该重视的一个问题。 　　关键词：薪酬设计 原则 过程 煤炭行业 　　中图分类号：F244 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）03-236-02 　　薪酬设计是组织针对员工所提供的服务来确定员工的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构作出决策，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性作出评价并不断予以完善。 　　薪酬设计要与企业的战略发展和企业文化相一致，应辅助企业经营策略，指导人们的行为使之有利于企业经营目标的实现，不应运用薪酬来管理企业组织和让薪酬计划承担太多的功能，而要尽量使薪酬计划简单易行。 　　一、薪酬设计的原则 　　1.战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制。合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略因素的成长和提高，同时使