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浅谈如何提高公路建设的项目管理水平 　　【摘要】：公路建设工程质量的好坏是由人们的管理水平高低决定的。优秀的管理策略及对应的方案，有助于公路建设的顺利进行。因此，我们要提高对管理项目的认识，了解管理对公路工程建设的重要性。公路建设中优秀的管理是保证项目顺利实施的前提和保证，所以实现公路建设项目的顺利竣工需要从各个施工环节进行把控。接下来，本文就为大家具体阐述如何提高公路项目管理水平。 　　【关键词】 公路建设项目管理提高水平 　　中图分类号： F540.3 文献标识码： A 文章编号： 　　一．引言 　　随着我国经济在不断发展，改革开放更是促进了各行业的迅猛发展，市场经济的发展促进了市场秩序的确立，在市场经济的调节下公路建设成为市场经济建设的一个重要点。其中，高速公路建设在我国已经有10余年的发展历程。我们在不断提高公路建设的水平。但是，在建设过程中，就算再努力，都会不可避免的出现失败的经历。失败不可怕，关键我们要吸取教训，懂得失败带给我们的思考，不断的总结经验教训。进而更好的增强公路管理方略，制定出一套更加完善的制度举措。这对于我们探索适合我国的项目管理模式，具有很重要的意义。 　　正确认识公路建设项目管理 　　我们首先必须能够正确认识项目管理。了解项目管理的真正含义。其实，它就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。工程项目管理同样是一种管理方式。它要求施工队伍在项目完成后，其组织机构也随之撤散。现如今，工程项目管理竞争日益激烈，尽管公路建设项目很多，但是增多粥少是个现实问题，我们无法避免。因此，我们必须提升自身的管理方法和策略。只有使自己的管理水平不断提升，才会在竞争中有自己的一席之地。因为，我们必须要牢记一点，那就是，优秀的项目管理是建设工程中的关键点。只有很协调的负责好每一个部门的项目管理，使得他们相互协调配合，才会做到共同推进工程的进展。 　　充分调用项目建设管理职能 　　项目管理的职能包括好几部分。分别是计划职能，组织职能，控制职能以及协调职能。将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道，从而使得项目正常，有序，合理的进行。这就是所谓的计划职能。组织职能就是运用规章制度，建立正确的组织，以此来获得项目的实现。控制职能主要是对工期控制，安全控制，成本控制以及质量的控制。最后要说的协调职能也是很关键的，它所起到的作用也是不容忽视的。因为协调工作是很有难度的，需要认认真真的把关好每一个部门。只有认清项目管理的职能，才能更好的提高项目管理水平。更好的实施工程建设。四.加强施工质量的管理 　　1.质量问题的前期管理很重要。 　　我们都知道，质量问题必须要严格把关。质量好了，经济自然就上升了。在施工建设的前期，质量问题一定要严格落实好，把好第一关是关键，如果开头都没开好。我们怎么有资格谈以后的施工建设呢？必须切记，保证好质量，才有资格竞争，否则，一切都是白搭的。对前期工作的质量要求精益求精，只有这样才能让人们心服口服。 　　2. 坚定有力的管理处罚措施。 　　管理措施坚定有力，不能有任何的人情味在里面。因为那样事情往往会变得很棘手。任何管理不到位的现象都要被清除，不能有任何通融的余地。施工队该清退的要清退，决不能心慈手软。只有这样，才会使得管理取得好的效益。 　　3.制订可操作性的管理措施。 　　解决实际问题，管理措施必须要有合理的可操作性，过高过低的都不行，都会影响管理措施的实行。实际的施工中，不仅要合理的实施管理措施，还要把问题细化解决。合理解决问题的关键是提高效率。这样，就会在不知不觉中实行了管理操作的一系列措施。 　　4.落实好工程质量的跟踪检查。 　　要做好现场检查，腿勤、眼勤、手勤是管理人员的必备要素。勤跑工地是锻炼你的腿勤，勤观察锻炼你的眼勤，手勤当然就是要勤记录。要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。要想做到工程质量管理奖罚分明，措施得当，就要求质量管理者做深入细致的调查研究工作。五.搞好公路管理的措施 　　搞好工程项目的前提条件是加强组织领导 　　涉及面广，政策性强，是公路建设项目的特点。在具体实施过程中，一方面，充分发挥各级职能部门的行业优势，紧密依靠各级政府的支持，才能营造良好的工程建设环境，只有这样才能保证工程建设的顺利实施。不仅如此，项目各参建单位以及各单位内部人员密切配合，齐心协力，能够相互合作，积极争创优秀团队。单位内部的凝聚力就会不断提高，只有强大的凝聚力，才能不断的增强工程项目管理的战斗力。 　　2.搞好项目管理的基础是全面掌握工程情况 　　各方面因素都会影响公路工程项目的正常运转