浙江华电乌溪江水力发电厂人才流失问题的研究及措施浅析.docVIP

浙江华电乌溪江水力发电厂人才流失问题的研究及措施浅析 　　摘要：随着市场竞争的越来越大，企业人力成本越来越高。为降低企业用人成本，提高企业经济收益，加大企业人力资源管理，减少企业人才流失尤为重要。浙江华电乌溪江水力发电厂是有着58年历史的国有大二型企业，在国家电力能源建设发挥着重要作用。本文就企业基本情况及人才流失问题进行了分析，为后期企业人力资源管理及实现企业健康发展提供基本保障。 　　关键词：人力资源管理 可持续发展 人才流失 　　在当前时代下，企业管理人力成本已经占据重要地位，而高级管理及专业技术人员的离职问题通常会使得企业在日常经营中出现被动地位。所以，加大对企业人才管理，采取有效激励措施及培训计划，做好关于员工的长期职业规划，以防止企业人才流失为其正常运行带来障碍。浙江华电乌溪江水力发电厂自建厂以来培养了一大批的专业技术人才。但这些年，随着市场开放程度的逐渐加大及竞争的日益剧烈，部分员工逐渐有了离职倾向，人员流失数量逐渐增加，增加了企业用人成本，同时也使得企业管理及经营成本升高，为企业带来了负面影响。 　　一、关于浙江华电乌溪江水力发电厂基本情况介绍及人才流失情况分析 　　1.浙江华电乌溪江水力发电厂基本情况分析 　　浙江华电乌溪江水力发电厂是中国华电集团公司内部核算单位，浙江电网的主力调峰电厂=乌溪江流域梯级开发的水电厂，为国有大二型企业，下辖湖南镇电站和黄坛口电站。全厂装机7台，总容量约372MW。电厂至今已走过58年的历程，被誉为“中国水电建设的摇篮”。为一厂、两站、三地的管理模式。目前，浙江华电乌溪江水力发电厂电站设备和水工建筑物运行基本稳定，并在多年的不断改进与完善下，安全生产基础不断得到加强，企业经营业绩持续良好。同时，企业重视管理及人才培养，积累了丰富的管理经验，并在生产管理、人才培养、水电技术研究等方面取得了卓越的成果，培养了一批专业的优秀人才，为企业的发展提供了基本的保证。 　　2.浙江华电乌溪江水力发电广人员基本情况及人才流失问题分析 　　多年来，浙江华电乌溪江水力发电厂一直注重对专业技术人员的培养及人力资源管理，积累了大量专业技术人才。截至2016年6月为止，该企业在职工人数总计361人，其中，女职164人，平均年龄约46岁；具有本科及以上学历172人，大专学历96人，分别占职工总数的47.64%和26.59%；企业拥有中国华电集团公司级优秀中青年技术（管理）、技能人才4人，华电国际浙江分公司级优秀中青年技术（管理）、技能人才17人；具有专业技术资格人员200人，占职工总数的55.4%，其中高级资格43人（正高级3人），中级资格67人，初级资格90人，中级及以上职称占职工总数的30.47%。企业员工专业职称分布情况如图1所示，企业离职员工年龄分布如表1所示。 　　由图1所示，浙江华电乌溪江水力发电厂员工综合专业技术水平相对较高，如拥有初级职称的人员占据了总在职人数的55.4%，而具有高级职称的人员占据11.9%，可见该公司员工具有较强的技术水平。 　　由表1可知：该公司员工人员流动情况较小，结合前面该公司员工构成分析，当前形势下，离职员工基本属于新人职员工，即刚毕业员工占据较大数目。通过这几年对该些员工离职调查分析，除少数员工离职属于家庭等方面原因外，大多数员工的离职原因存在共性是个人长期的职业发展规划不明确，甚至部分员工认为在公司晋升空间小，发展前途渺茫。基于上述员工离职问题，公司??采取有效措施对其进行改进，以改善公司人才流失问题。 　　二、基于浙江华电乌溪江水力发电厂人才流失问题分析 　　1.关于企业人才流失问题的分析 　　所谓人员流动指人才与用人单位之间根据自身需求相互选择、自主择业的一种现象，在当前市场经济条件下，这种现象普遍存在；同时，一定比例的人才流动可促进企业新型管理思想及理念的形成，有利于企业发展与壮大。但如过大的人才流动比例在一定程度上可说明该企业在对进行人力资源管理中存在问题或企业发状况有误，如不采取有效措施进行管理与改进，将会使企业用人成本过高，企业生产能力下降，影响企业生存发展。 　　首先，企业人才的流失会使得企业主要岗位技术人才缺失，不利于企业正常生产与经营；其次，人才流失必然增加公司的人员招聘成本；再者，新员工的人职培训问题也是企业人力成本投入的主要支出之一，对于部分岗位的特殊性，由于需对新员工进行培训，会带来一岗多职的情况，额外支持的劳务成本会使企业人力成本加大。还有，新员工不具备充足的生产管理经验，在实际工作中容易由于误操作引发事故，导致企业经济利益受损。鉴于上述分析，加大人力资源管理，降低人才流失率具有重要作用。 　　2.基于浙江华电乌溪江水力发电厂的员工流失问题研究 　　依照表1所得结论，关于浙江华电乌溪江水力发电厂员工离职