商业地产商管公司工程管理制度.pdf

商管公司工程管理制度 工程管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 第1节 新项目前期介入 1 新项目前期介入工作内容 1.1 监控新项目施工质量 1.2 参与机电设备安装调试 1.3 监控商户及主力店装修质量 1.4 协调各业态商户装修衔接及配合 2 建筑主体工程质量监控 2.1 监控施工单位是否按图施工、偷工减料或擅自修改工程设计。 2.2 监控建筑材料、建筑构配件和设备的检测检验，不合格的不得使用。 2.3 是否存在质量缺陷，协调项目公司和施工单位全面修复。 3 机电设备的安装及调试的质量监控 3.1 收集设备的订货资料，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说 明书。 3.2 高低压、空调、消防、监控等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、 质量是否合格。 3.3 集水井、污水处理间、隔油池的功能设计、安装质量。 3.4 在暖通设备安装调试接管阶段关注设备、管路安装质量，安装情况是 否满足使用需求，如凝结水管材质、管径、坡度等。 4 主力店及商户的装修质量监控 4.1 熟悉经项目公司审核的主力店装修图纸。 工程管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 4.2 审核小商铺装修设计方案和施工图纸，施工图纸应包括效果图、总平 面图、各立面图、天花平面图、橱窗及店招平面图和立面图、电气系统图、电气 施工平面图、所有主材明细等。 4.3 审核施工单位资质证明，包括施工单位营业执照、税务登记证、施工 许可证明、电工上岗证、如需动用电焊等特殊设备的需审核上岗证明。 4.4 监督装修施工队严格按照管理公司审核后的施工方案和图纸进行，装 修人员严格遵守本细则进行施工作业，并进行督导业户。 4.5 成品保护，监督业户的内外装修，保证原有建筑结构及设备设施的正 常功能及使用。 5 协调各业态商户装修衔接及配合 5.1 密切关注步行街公共装修进度，以协调各业态商户装修时间、材料进 场时间等。 5.2 密切关注商户装修用水用电，注意用水、用电安全。 5.3 密切关注成品保护，必要时提出特殊要求，强制执行。 5.4 密切关注施工单位施工机具、设备是否符合安全使用规定，对违规操 作现象提出严厉批评，必要时可作清除出场处理。 第2节 项目的接管与验收 1 验收前的接管 1.1 新项目开业前30 天，当地项目公司应将已完工的设施、设备（变电站、 水泵房等）委托当地商管公司管理，设备间应独立封闭，当地商管公司安排技工 进站值班，对此类设备进行管理。 工程管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 1.2 接管期间当地商管公司对设备的安全、维护等不承担责任，但对现场 进出人员合理控制，避免无关人员进出，同时做好出入登记，相关制度应在人员 进出容易看见的位置予以公示。对交叉施工、野蛮施工可能带来的安全隐患及时 提醒并有效沟通协调。 1.3