国际离岸金融服务外包发展趋势与中国的策略选择..docVIP

国际离岸金融服务外包发展趋势与中国的策略选择 关键词：离岸金融服务外包ITO业务BPO业务KPO 业务 国际离岸金融服务外包及其发展趋势 (一)离岸金融服务外包的涵义 金融服务外包(financial o utsourcing)，是指金融机 构在持续经营的基础上，利用外包商实施原来由自身进行的 业务活动。按照XX年巴塞尔银行监管委员会在监管指引性 文件《金融服务外包》（Outsourcin g in Financial Ser vices)中所给出的定义，外包商可以是发包集团外部的第三 方机构，也可以是集团内部的附属机构。离岸金融服务外包 (offshore financi al outsourcing 或 of fshoring)则是指服务外包的转移方与为其提供服务的承 接商来自不同国家，外包工作跨境完成。按照前述的定义，离 岸外包有两种形式：一种是通过与海外不受本国监管的外包 供应商签订协议进行的外包；另一种是跨国金融机构直接在 海外建立自己的附属公司来提供外包服务，从而将利润留在 集团内部。 金融服务外包最早可以追溯到20世纪70年代，随着通 讯技术的发展，越来越多的金融机构将业务转移至劳动力成 本低廉的发展中国家，于是近年来离岸金融服务外包业务迅 速发展起来。离岸金融服务外包有三种形式： (Info rmation Technology Outsourcing ，以下简称 ITO）:是 指金融企业以长期合同的方式委托信息技术服务商提供部 分或全部的信息技术服务，主要包括应用软件开发与服务、 嵌入式软件开发与服务，以及其他相关的信息技术服务等。 金融服务外包起初以IT0为发端，至今该业务在外包业务中 仍占据重要地位。 业务流程外包 （Business Processi ng Outsourcing ，以下简称BPO）是指金融企业将非核心 业务流程和部分核心业务流程委托给专业服务提供商来完 成，主要包括呼叫中心、财务技术支持、消费者支持服务、 人力资源管理等。BK）外包所关注的是支持金融机构内部的 运作和客户的后端服务，通过进行业务流程的优化组合，提 高整个业务的生产效率和竞争力，从而在更广泛的业务领域 内提高利润水平。 知识处理外包 （Knowledge Process ing Outsourcing ，以下简称KPO）是指金融企业将知识密 集的业务，或者那些需要高水准研究与分析、技术与决策技 能的流程委托给专业服务提供商来完成，例如股票分析、市 场研究、基金管理、风险评估、金融数据挖掘、债务重组等。 与BPO外包不同，KPO外包位于价值链的更高端，需要具有专 业知识的高素质人才才能完成。 （二）国际离岸金融服务外包业务的发展趋势 离岸金融服务外包的规模增长迅速。根据德勤公司XX 年针对离岸金融外包的调查，2001年仅有不到10%的大型金 融机构采用离岸外包形式，而到了 XX年，超过75%的大型金融 机构进行了离岸外包。离岸外包的快速发展使得金融机构海 外雇员的数量猛增，该报告认为从XX年到XX年的四年间，每 个金融机构的平均海外雇员数量增长了 18倍，平均从150人 增长至2700人，仅在XX年一年，在低劳动成本国家的雇员比 例就翻了一番，从3%上升至6%。 离岸金融服务外包的业务范围扩大，几乎涵盖了金融 机构的所有业务领域。最初离岸金融外包集中于n外包，近 年来，离岸BP0业务也迅速增长，主要集中于业务处理、融资 和人力资源管理，同时，高端的KPO离岸业务也在增长。德勤 XX年的报告显示，近年来离岸金融外包的结构发生了显著的 改变，在XX年，三分之二的离岸业务是与IT相关的，而到了 X X年，超过80%的离岸业务覆盖了全面的业务。可以说，离岸 金融外包起步于I T外包，成长壮大于BP0业务，而未来的发 展趋势将是业务。3.离岸金融服务外包的运作模式发 生改变。过去离岸外包以外包给第三方为主。根据德勤XX年 的报告，过去外包给第三方的比重超过一半。近年来，发包金 融机构逐渐将BPO业务外包给集团海外自建的机构，而IT外 包仍以外包给第三方为主。BPO业务更多地涉及金融机构的 商业机密，金融机构担心将某些业务流程外包给第三方会丧 失对服务的控制权，产生对第三方过度依赖，加大经营风险， 因此，在海外自建机构承接BPO业务是更好的选择。 4.离岸金融服务外包的全球格局初步形成，竞争将越来 越激烈。在全球离岸金融外包市场中，美国、欧盟和日本是主 要的外包发包方，而印度是最大的承接方，据统计，由于具有 劳动力成本和语言等方面的优势，印度承接了大约80%的离 岸金融外包业务。但是近年来，印度的领先地位受到其他国 家的严重挑战，许多国家和地区已经认识到离岸服务外包行 业巨大的潜在市场规模，及其对经济健康发展的促进作用， 利用自身优