万达酒店集团发展地SWTO分析.docVIP

万达酒店集团发展的SWTO分析-旅游管理 万达酒店集团发展的SWTO分析 邢晓伟 进入 21 世纪后，中国的五星酒店处于一个加快建设与迅猛发展的阶段，国内各地高档酒店在数量与规模上都不断地增大，其中万达酒店在行业内部代表性极强。因此，采取SWOT方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。本文在介绍了万达酒店在经营与发展上的现状，并深入地分析与研究了万达酒店在经营与发展上的主要的优势、存在的劣势、拥有的机会及面临的威胁，最后得出了万达酒店推进深入发展的结论。 我国经济不断增长与旅游业的持续发展，促进了国内酒店业在规模与数量上不断得到增大，其发展有目共睹的成绩与进步。酒店业属于资金相对密集的行业，特别是五星级的高档酒店需要数亿的建设成本，由于直接关系到当地的对外形象，所以成为地方政府进行招商引资的重点方向，再加之房地产开发商的推动，近年来国内出现了建设五星级酒店的热潮，高档酒店的数量和规模在各类城市迅速得以扩张，一段时间内甚至远超过了国内GDP增长的速度。然而在国内各个地方推进五星酒店建设热情不断高涨的同时，由于受国际金融性危机，特别是中央陆续出台规范和抑制三公消费行为的规定和措施等一些因素的制约和影响，五星级高档酒店的供求关系失衡的问题逐步显现，高档酒店的入住率处于亚洲最低的水平，市场需求低靡，竞争日益激烈，国内高档酒店企业经营发展压力不断增大。在国内的高档酒店行业中，万达酒店集团近年来快速扩张和成长，具有一定的代表性，目前拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市，2013 年万达酒店在全行业的业绩大幅下降的情况之下，较好地完成了预定的发展目标，取得骄人的经营业绩。SWOT方法是指通过对企业自身发展的优势、劣势及机会、威胁等情况的分析，进而促进企业战略和其内部的资源及外部的环境相结合、相匹配。因此，采取SWOT方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。本文简要介绍了万达酒店集团的经营发展现状，深入研究分析了万达酒店集团经营发展优势、劣势、机会和威胁，进而得出万达酒店集团的发展结论，希望有助于国内高档酒店企业发展问题的研究和实践工作。 一、万达酒店在经营与发展上的现状 万达酒店建设公司于2007 年成立，2012 年万达集团注册成立万达酒店与度假村管理公司（即万达酒店集团），截止目前万达酒店集团的旗下拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市。2014 年该酒店就会拥有39家的托管类酒店及34家自营类酒店；到2015 年这一酒店企业在自营类及托管类的酒店上会有一百家的数量。从此酒店企业主要的发展特点上来看：首先，把万达企业整体发展的规划同国际性经营的策略统一起来。万达集团积极与国际上大型酒店管理公司签署合作协议，同时已斥资七亿英镑建设伦敦超五星酒店，并将于未来十年，在全世界八至十个门户类城市创建万达的品牌酒店。其次，精确定位酒店的目标市场和目标客户群，目标市场是豪华酒店的客源，目标客户定位于世界各地的中国人。再次，把业主与管理企业的角色有机地结合起来，一是要担当起高档酒店的业主角色，通过酒店投入与产出以及发展战略等方面，给管理企业提供定制化的酒店建设规划方案与经营的长远目标；二是加强对国际上高档酒店企业的管理经验的学习，努力塑造符合我国实际的高档酒店方面的特色性 品牌。 二、万达酒店在经营与发展上SWOT 分析 （一）万达酒店在经营与发展上主要的优势 首先，企业成长很快，经营的业绩较好。该酒店可以说是在高档酒店的行业中一个特例，酒店企业在成立的那一年就有12家门店开业，到2013 年有9家自营类酒店及7家托管类酒店开业；2013年万达酒店在全行业的业绩大幅下滑30-40%比例的情况之下，较好地完成了年度预定的业绩目标。其次，针对酒店的实际，合理地进行市场目标定位。该酒店企业在时进行快速的扩张的时候，能够全面、精准、周密地把握和考虑中国整体国情及各地的实际情况进行各个门店地址的选定工作，通常把各个城市的中心区及商务区等黄金性地段与位置作为首选；而从其品牌的覆盖情况看，其中万达嘉华的选址多为二、三线的城市，而万达文华选址一般为省会类城市，万达瑞华瞄准的是国际化的大都市。再次，企业资金十分充足，经营实力很强。背靠万达集团企业的雄厚财力，倚仗着万达广场所拥有的大量物业，万达酒店能够更多地获得资金的投入，确保其在人才的引进与硬件的投入等各方面运作空间更