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甲方在的项目施工过程中技术管理的研究 　　摘要: 建筑工程管理中甲方的作用非常重要，因为施工单位对于设计使用功能的理解，以及变更掌握，设计单位对于施工动态情况的了解，都依赖于技术信息交流，并且技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占很大的比列。甲方在项目施工过程中的技术管理贯穿于整个施工过程。由此，必须重视其作用，以确保工程推进。 　　关键词:施工过程 ，技术管理，甲方 　　Abstract: the construction project management in the role of party a is very important, because the construction unit to the design of the understanding of the use function, as well as change master, design for construction unit of dynamic situation understanding, all depend on technical information exchange, and technical information coordination failure caused problem in the project defects of accounting for a large than the column. Party a in project construction process of technology management through the whole construction process. Thus, we must attach importance to the role, to ensure the engineering propulsion. 　　Key words: the construction process, management of technology, party a 　　 　　 　　中图分类号:TB497 文献标识码：A文章编号： 　　0 引言 　　 正建设单位的工地代表(甲方代表)是工程建设中技术管理的主要角色,他对工程的质量、进度起着重要的作用。作为一个合格的甲方代表应具有良好的素质,不仅要使图纸更完善、设计更合理,更重要的是要在保证工程质量符合设计图纸和国家规范的基础上使工程按期投入使用。下面就工程施工中的一些技术管理问题进行探讨。 　　1 掌握各类合同 　　工程从可研开始, 业主就会与勘察设计、施工、监理、材料商签订大量的合同。业主组织的招标及合同签订过程一般是由专门的招标 　　部门或委托招标代理机构完成。招标过程中业主一般会安排相关岗位人员参加招投标过程,但因为人员调整或人员选择的问题, 真正负责 　　某项工程的技术人员经常不能参与到招标过程中。而合同签订后, 对于合同的交底工作也往往省略或因为当事人忙于其他事物不能达到其交底的情况。恰恰就是因为这种情况, 经常能导致很多不可预料的问题。 　　 所以合同的重要性不容忽视, 招标前就应该引入相关技术人员, 明确标的物的详细标准, 签订合同后应将复印件发到所有相关人员手中, 并针对标的物对相关人员做必要的交底, 确保合同内容的履行。 　　必要时需设专职的合同工程师, 起着 漏洞工程师 的作用。但他并不是寻求与其他方面的对抗。因为任何对抗只会导致项目实施的困难, 而应以积极合作的精神, 协助各方面完成各个合同。 　　2 调查了解地下管线情况 　　开工前, 建设方应收集工程场地原有地下管线分布情况、地下构筑物相关资料等。向相关部门借阅市政管线等竣工图资料, 组织队伍 　　对施工场地进行测量及地质勘察、水位测定。 　　3 组织图纸交底及会审 　　3.1 组织图纸交底及会审的意义 　　为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、设计构思、采用的设计规范、基础、结构、内外装修及机电设备设计, 主要建筑材料、构配件和设备的要求, 所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项, 保证工程质量。建设单位应及时组织设计单位对施工图纸, 进行系统的设计技术交底。也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾, 将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前, 使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求, 避免返工浪费。在施工图设计技术交底的同时, 监理部、设计单位、建设单位、施工单位、全过程跟踪审计部门及其它有关单位需对接收到的图纸进行会审。现在的设计市场竞争激烈, 设计成果往往在十几天几十天的时间内完成, 再加上各地设计市场交流频繁, 外地设计院大量的引入,