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用目标管理的方法提高执行力 　　摘要：合理运用科学方法，高效务实地做好各项工作。掌握科学的管理方法，是政府管理的一项巨大进步，是一系列执政理念和执政方略得以顺利实施的重要保证。文章认为，要解决好三个方面的问题，要做到：厘清目标管理的基本原理，掌握执行原则；理清目标管理的基本方法，明晰执行途径；廓清目标管理基本用途，防范执行陷阱。 　　关键词：目标管理；提高；执行力 　　当前干部队伍面临的一个危险是能力不足，解决这个问题的关键是要提高学习力、结合力和执行力，其中，执行力是学习力和结合力的有效体现与高效落实。那么，如何才能提高执行力，不仅要有干成事的精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务；更要有能干事的智慧，合理运用科学方法，高效务实地做好各项工作。作为一名公共管理的研究者和教育者，有责任和义务普及政府科学管理的基础知识和运用技巧，以及分析典型案例、学习借鉴和创新实践，以期引起广大领导干部和公共管理从业者的关注和探讨。 　　一、厘清目标管理的基本原理，掌握执行原则 　　目标管理顾名思义就是对目标的管理，涉及制定什么目标、如何实现目标、目标成果标准怎样。解决好这些问题，就需要厘清目标管理的基本原理，掌握执行原则。首先，制定科学合理的目标。目标的好坏直接决定了整个管理过程的成败。目标管理取得的成效是否能达到理想的预期，关键在于目标的科学性和合理性，所谓科学性，就是指目标是通过科学分析、周密论证和严格程序制定出来的，不是臆想出来的。所谓合理性，就是目标要符合实际情况，切不可脱离实际好高骛远，目标制定高于实际就会无法实现形同虚设，目标制定过低就不需要努力的过程，从而影响整个工作的效率，甚至关系到全局的成败。管理者在制定目标时，要慎而又慎，有条件时集体决策，走好第一步，否则一步走错，满盘皆输。其次，通过管理来实现目标。目标制定后，关键在管理。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，整个过程是一个系统工程，整体目标要逐级分解为若干个分目标，分目标之间要协调一致，这包括方向一致，责权利一致，工作协调，部门协调和环节协调。在目标管理的过程中，任何一个环节的疏漏和不协调都可能造成整体失败，真可谓牵一发而动全身。作为管理者，要及时反馈跟踪每一个分目标的具体情况，如果出现问题要及时跟进，主要做到及时处理、及时上报、及时实施整改措施，在最短时间内纠偏，从而使误差降到最低，以使工作进展顺利。最后，考核评估工作成果。目标管理是一种以人为本的管理制度，是组织通过民主参与的方式，把组织目标和个人价值体现结合起来，从而达到自我控制的一种管理制度。这种制度充分体现了民主、平等、参与和自觉的原则。考核评估工作完成程度的标准有工作成果，即目标中各项指标的完成情况，同时也要考虑到工作中的成本控制，因为工作成果是事后结果，如果只考虑结果，用大投入来完成目标就得不偿失了，切忌一味考虑工作成果，不惜一切代价来完成。如很多干部只关注考核指标，而对目标完成过程很少关心，尤其快到期限时，更是不计成本，导致严重浪费。因此，在考核评估过程中，不仅要考核目标完成情况，还要考核完成过程中的成本运行，以此作为干部考核的依据和标准。 　　二、理清目标管理的基本方法，明晰执行途径 　　目标管理作为一项科学管理方法，按照其基本运行规律，特别讲究方式、方法。管理者掌握和熟练运用其基本方法，理清目标管理的基本方法，明晰执行途径，对于执行目标管理至关重要。首先，管理者和执行者都要明确目标。目标制定是为了更好地完成工作，是为下一步更好地执行提供标杆，而不是华而不实、好大喜功。从不同的主体角度来看，管理者要实事求是地制定目标，目标要具体细致、可操作性强、适当提高要求；执行者要准确恰当地明确目标，严格执行目标要求的同时，适当发挥主观能动性，切忌脱离目标的主动和循规蹈矩的被动；目标受益人要客观地评价目标，从大局出发，从人民群众利益出发，多考虑大局利益，少考虑个人利益，多考虑长远利益，少考虑眼前利益，多考虑全面利益，少考虑片面利益，促成目标的顺利实施和圆满完成。其次，运用时间管理和成本管理。目标管理是一项系统工程，时间是按期完成目标的重要保证。每一项目标的制定、实施、完成和反馈都要规定严格的时间，如果我们把目标分为总目标、分目标和子目标从上到下三个层级，层级越下，时间就越短；层级越上，时间就越长。下一级的时间之和要与上一级的时间相吻合。各级之间的时间长短由工作的重要程度来决定。成本控制在目标管理中必不可少，用较少的投入完成目标可以说是上乘之举，主要体现在项目预算上。而在现实工作中，在刚开始执行目标时，基本能按照预算来控制成本，但到了实施目标的攻坚期，就会乱了方寸，尤其是眼看规定完成时间即将临近时，为了按时完成目标，不惜一切代价，全然不顾预算成本，拆东墙补西墙，甚至出现空心目标和假象目