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突破维度 创新的应用 　　数字印刷的蓝海在于应用创新。上海印刷集团以文化与科技融合为抓手，探索数字印刷、数字成像技术、3D打印技术的应用创新，不断拓展服务领域，实现了以下三个跨越：一是从单一按需出版服务向高仿真艺术品复制综合服务领域的跨越；二是从平面数字印刷向三维立体数字印刷新领域的跨越；三是从传统减式制造向现代加式智造3D打印的跨越。 　　介入数字印刷市场的背景 　　上海印刷集团为什么要介入数字印刷？原因有四。 　　第一，上海是个国际化大都市，服务行业在整个经济体中所占比重巨大，而服务行业的核心在于时效性，所以引进便捷、快速的数字印刷可以符合商务个性印刷服务的需求； 　　第二，作为国有企业，上海印刷集团希望通过自身的努力协助政府推动整体按需出版印刷的发展； 　　第三，通过引进数字印刷技术，将数字化在短版方面的印刷能力作为集团在胶版和长版印刷方面的补充，达到从一张起印到十万本以上的印刷，从而打造一站式服务的印刷供应商； 　　第四，作为传统出版物印刷企业，集团面临着转型升级换代的需求，因此引进数字化设备也能极大满足这一需求。 　　基于以上四点，上海印刷集团从2008年开始进军数字印刷市场。 　　数字印刷在POD市场发展的困境 　　正如所有新兴行业都需要探索、所有新兴市场都需要培育一样，当上海印刷集团进入数字印刷市场时，首先将POD（按需印刷）作为突破口，希望利用新兴的、网络的销售平台，为我们提供更多的销售渠道，从而达到两个结果：一个是减轻出版社库存的压力；二是带动整个数字版权化的交易。 　　但在积极探索市场的过程中我们也遇到了很多不曾预料的困境。主要有以下五个方面。 　　第一，生产成本高。设备折旧、耗材价格高，致使按需个性化优势无法体现；后续流程配套效率低、物流配送环节的制约，也导致高效便捷的优势无法体现；从而产生了按需个性化印刷服务的低服务总价与全程一站式客服高成本之间的矛盾。 　　第二，人们需求与消费习惯的制约。鉴于上海印刷集团的国有企业属性，初始定位为按需出版服务，因此，刚入市场的时候，由于人们的消费习惯还是以传统书店为主，通过网络书店消费的比例相当低，不是主流渠道，因此导致业务来源不足。 　　第三，出版社运作模式滞后。集团最初引进了柯达的POD设备，将其视作“中央厨房”，就像“炒菜的灶台”一样，将后续配套设备作为“传菜的盘子”，数字化软件作为“调料”，可以在“厨房”中自如运用。可是后来才发现缺少一样东西，那就是“原材料”—足够的数字资产库。由于国内出版社的运作模式相对滞后，出版社在数字资产库、出版内容、营销平台的建设与衔接等方面与国际主流数字出版商差距较大，难以形成一体化的运作体系，再加上我国出版审查制度不同于国外的备案制，因此难以与作家、作者达成一致进行整体销售。 　　第四，版权保护意识淡薄。在新兴电子媒体高度发达的今天，网络搜索引擎为人们提供高速信息来源的同时，也为盗版的盛行创造了条件。免费成为国人思维定势，网络共享成为版权保护难题。 　　第五，体制（主要针对上海市场而言）制约市场合力的发挥及整体营销的拓展。上海最早出现了商务印书馆、中华书局等编、印、发一体化的出版印刷巨头，然而随着时代的变迁，上海出版印刷发行市场开始割裂，先后出现出版、印刷、发行独立发展的畸形模式，为数字按需印刷市场的整合营销发展带来了较大的困难与阻力。 　　探索数字印刷的新领域 　　俗话说“穷则思变”，既然上海印刷集团在探索按需印刷过程中出现这么多问题，那如何在新兴市场中找寻数字印刷的前景？在这个过程中，集团积极探索市场，逐步形成了三个整体跨越。 　　1. 探索服务出版向新兴文化艺术品复制领域的拓展，应用数字采集和色彩还原处理技术，实现由单一按需出版服务向高仿真艺术品复制综合服务跨越。 　　由于在POD市场发展受阻，集团开始思考如何将先进技术更好地运用到市场中去。由于集团的设备较为先进，人员梯队较为完善，因此将目光投向了艺术品复制领域。 　　现在越来越多的中国消费者开始在艺术品文化领域有所消费，据悉，中国已经成为全球第二大艺术品消费市场，而中国在复制品消费领域也是全球第二。 　　基于这样的前提，集团通过旗下的上海美术印刷厂在艺术品复制领域所积累的经验与客户，在2009年将美术厂与上海商务图像技术有限公司结合，正式开始进军艺术品复制领域。然后利用色彩管理软件和人才梯队，完善了整个服务体系，强化了整个产品结构，先后为多家艺术博物馆、艺术画廊以及艺术家提供个性化、全方位的产品复制。 　　除此之外，集团也没有放弃POD市场，只是将POD广泛的市场做成一个更具独有性、更专注的市场。比如为上海辞书出版社所做的《俄藏锡克沁艺术品》，通过将艺术品复制技术运用到POD印刷中，获得了第六届国际印刷展的印刷大奖；此外，顾