基于建筑企业投融资项目成本管控风险与对策研究..docVIP

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基于建筑企业投融资项目成本管控风险与对策研究..doc

基于建筑企业投融资项目成本管控风险与对策研究 随着我国经济水平的不断提升,建筑企业开始向设计、投资、 施工、采购等一系列综合服务领域迈进。同时,建筑企业开始认识到投融 资项冃成本管控风险的重要程度。在建筑企业加强对风险管控工作应用力 度的过程中,也暴露出了诸多问题,为建筑企业提升综合效益以及自身的 市场竞争力造成极大阻碍,从而降低了建筑企业的内部管理水平。综上所 述,本文将对建筑企业投融资项B成本管控风险与对策展开简单的分析, 从而提升我国建筑企业的内部管理水平,促进建筑企业的繁荣发展。 关键词建筑企业投融资项目管控风险对策分析 一、 前言 我国城市化建设进程的不断加快,推动了基础设施建设的飞速发展。 因此,对交通、水务、电力、城市环保等基础设施提出了更高的要求。如 果只利用政府充当投资主体便无法满足我国经济发展的需要。因此,在国 家鼓励社会资本加入基础设施领域的基础上,我国建筑企业更要积极投身 于投融资项目建设中,实现企业的成功转型,促进建筑企业形成飞跃式发 展的良好局血。 二、 建筑企业项目融资风险管控特点分析 建筑企业项冃投融资的风险管控作为一般管理活动,具备风险管理的 共性,但由于项目融资具备自身的特点,其主要表现为: 第一,风险分析主要依据项目可行性研宂报告为基础。[1]项目投融 资的风险分析是在可行性研宄基础上开展的,项目投融资可行性分析需要 利用与项目相关的多方面风险因素,并对项目的原材料供应商、施工技术、 施工设备、人力资源、投融资项0产品、服务需求状况、项目环境效益等 方面因素进行详尽分析,并对投融资项目作出综合性较强的技术评价和综 合效益评价,形成一份详细、权威的可行性研究报告。这份报告可以帮助 建筑企业投融资组织对其风险性进行准确识别与盘点,并成为风险管控的 首要条件。 第二,将风险识别作为设计投融资结构的主要依据。投融资项目主要 是根据投资者的投融资战略目标、项目实际状况量身打造的结构性较强的 融资手段,其核心部分便是融资结构。完善的融资结构要保证在各个参与 方之间进行合理、科学的投融资项目风险配置,首先要对风险进行准确识 别,不断地将风险管控的目标明晰,从而找出可靠的风险管控方法,并构 建出合理的风险分担投融资结构,以满足投资者对投融资目标的需求。 第三,投融资项目的当事人作为风险承担的主体。投融资风险管控核 心环节便是在项冃风险与项冃当事人之间构建对应关系,并形成对风险的 良好约束,从而为投融资结构的稳定性提供保障。为了加强投融资项目的 有效探索,就要对投融资项目中各方面的相关风险因素进行分析,[2]利 用某种形式在项目投资者与具备利益关系的其他贷款人之间进行风险分 担。完善的项目投融资结构应是在项目中不由单独一方承担全部债务风 险,而是构建投融资结构后,双方都要承担未能预料且容易发生的风险。 第四,合同是处理风险的主要手段,项目投融资的主要特点之一便体 现于投融资项目风险承担上。合同作为风险分担的关键所在,可将投融资 项目中各类风险具体化,并以合同的方式将当事人所承担的具体风险进行 明确规定,同时还应规定利用何种方式进行风险承担。最后以合同项目、 投融资合同、担保、支持文件作为风险管控的主要实现形式,贯穿整个工 程项目周期,形成良好的衔接状态,有效避免风险的发生。 三、 建筑企业项冃融资与风险管控的关系 投融资项目具备有效追索的特点,其中的借款偿还行为主要依据项目 自身的经济强度,借款人自身的财务状况与其关系不火。这便有利于项目 投资者进行大规模的投资建设,并在一定程度上可让投资者减少自身所承 担的风险。但是,投融资项目所面临的风险较为客观,这些风险不会通过 项冃融资的手段而消除。因此,加强??建筑企业投融资项冃风险与风险管 控之间的关系是极为必要的。 四、 建筑企业投身投融资项目的必要性分析 (一)利川投融资拓宽建筑企业市场新领域 建筑企业可利用投资项目对某些市场、领域的进入壁垒进行冇效规 避,并扩大业务经营范围,不断提升业务层次,加强投资拉动施工总承包 的力度,以促进企业业务联动发展。例如,在我国大型中央建筑企业中, 相对于地方建筑企业和民营建筑企业来说,其具备较为雄厚的经济实力, 可以利用宽阔的投资渠道有效避免因地方保护主义形成的市场、行业 壁垒,并促进建筑企业加快开拓新市场、新领域的进程。同时,还可以帮 助建筑企业及时掌握市场优质资源,并将其储备为优质投资项冃,是企业 可持续发展的重要举措。 (二)利用投融资推动建筑企业趋于产业链高层 一直以来,我国建筑企业基本处于产业链低层,经营业务主要集中于 利润较低的业务项目。因此,建筑行业长时间处于微利状态,并不能提供 设计、施工、总承包业务等大型综合施工服务。所以,实力较强的建筑企 业开始希望通过资产经营带动生产经营的方式,实现企业内部的经营

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