私董会开启企业家成长新的模式.docVIP

私董会开启企业家成长新的模式 　　知识型的学习越来越满足不了企业家的胃口，案例学习都是基于“过去”的事后分析，对现实发生的问题启发不大，而私董会是一种面向未来学习的新模式。 　　“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里号啕大哭，不能自己。等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。 　　开饭之前，他们一桌人在女老板的公司进行了私董会（简称私董会）议题活动，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。 　　通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私董会的通用模式。那天的提问格外尖锐。会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。 　　成长期的企业，企业家时常被膨胀、怀疑、焦虑、迷茫所困扰。私董会的悄然兴起，为企业家们提供了一个分享智慧、相互启发、认知自我的平台。私董会这种全新的学习交流方式，正在中国悄然兴起，而且越来越受企业家的追捧。 　　在私董会中，来自非竞争行业的企业一把手每个月聚会一天，互为董事，在私董会总裁教练的引导下，毫无保留地深入探讨企业、个人乃至家庭所遇到的各种问题，分享来之不易的管理经验、创新想法及人生感悟，最终得出最佳的、可实施的解决方案。 　　2015年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。趋势所致，中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，集合资源与智慧的优势正在显现。而圈子的最好形态是以CEO教练CEO的私董会形态。 　　什么是私董会 　　突然之间，“私董会”这个时鲜名词频繁出现在企业家的耳边。至于何谓私董会，很少有人能说个明白。 　　无论是百度还是维基百科，都对私董会的词条涉足甚少，百度词条将其定义为：“是一种新兴的企业家交流与社交形式，企业家们聚在一起讨论经营话题及类似于CEO必读12篇等一类课程的学习心得，一般由相关企业教练机构发起。”而据世界权威机构邓白氏（DB）的一项调查显示，私董会的服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 　　1957年，美国割草机公司总裁罗伯特?诺斯与他的4位企业家朋友创办了第一个总裁圆桌会议。通过对割草机公司存在的问题及战略的分析讨论，诺斯理清思路、做出了决断，并被其后公司的发展证明是行之有效的。于是，诺斯把这种“CEO互助”的会议活动坚持了下来。罗伯特?诺斯为这个人脉圈起名TEC（执行官委员会），这就是最早的私董会组织。后来，这个组织被私募股权投资公司收购，更名为伟事达，成为独立发展的CEO发展机构，开始商业化运作。50多年后，伟事达私董会分支机构拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右。 　　发展到今天，参加私董会的企业家大都接受过商学院教育，因此通常也被称为“后EMBA”，以示和传统商学院教育的定位区别。私董会不再做管理知识的系统传授，而是针对企业家当下面临的实际领导力问题，通过相互帮助和挑战，提升企业家自身和核心团队的领导力。另外，EMBA教育通常讨论的是知名企业案例，以知识分享和感悟为目的；私董会讨论的是成员们自己的、鲜活的问题，重点在于行动学习和付诸实施。 　　私董会和EMBA教育还有一个明显的区别在于：EMBA教育往往以“班”为单位，往往有时间周期，毕业就结束了；私董会的单个组织被称为“组”，“组”是没有周期的，伟事达在中国的几个私董会小组都已持续了3年多，在美国，10年以上的私董会小组比比皆是，30年以上历史的也不罕见。 　　私董会在欧美很受欢迎，这一模式最大的“卖点”在于它能把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”的方式，了解自己的优势和劣势，并在此基础上有效提升自己的领导力和企业业绩。如今很多EMBA课程也开始引入私董会的方法，并非偶然。 　　不仅是“私”，还有“思”。之所以称“私”，是指一些同职位的人在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题。聚焦问题，以尝鲜的姿态探讨解决办法。 　　不仅是“董”，还有“懂”。私董会是为企业家们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们称为彼此的”董事会成员“。以身份共鸣，达到互通互懂、解决问题的目的。 　　不仅是“会”，还有“汇”。从最初圆桌会议的形式扩展到如今各异的形式，私董会的主旨仍然是不变的――让思想碰撞汇聚，来及时发现问题、降低决策风险，从而让企业抓住机遇、发展更加顺利。 　　如今遍布欧美发达国家的私董会，也以“中国速度”在中国蓬勃发展。面对企业家的迫切需求，私董会的需求也就变