种业上市公司财务绩效评价指标的体系构建.docVIP

种业上市公司财务绩效评价指标的体系构建 　　一、种业上市公司财务绩效评价现状 　　种业上市公司财务绩效评价是指运用财务指标体系对种业上市企业生产经营行为的过程和结果的评价。财务绩效评价指标体系是从多个视角和层次反映了特定种业上市公司评价客体数量规模与数量水平的信息系统，财务绩效评价指标的设定和计算是种业上市公司财务绩效评价体系的重要内容。 　　虽然上市公司财务绩效评价由来已久，但是针对种业上市公司的很少。目前的研究大多集中在种业现状、发展战略、市场建设、结构调整、种业产业化和种子保护、营销等方面，而且大多是分品种研究的。侯军歧等（2001）分析了我国种子市场管理与建设方面存在的诸多问题以及面临的巨大挑战，在政府实施管理、市场主体的发展方向上提出有效的应对措施；李春宏、谭向勇（2004），李斌、张大勇（2005）分品种就我国玉米种子市场的消费、生产和加工、流通、价格以及国家政策法规对其的影响和天津蔬菜行业的产业化发展方面进行了深入的研究和分析，提出了促进我国玉米种子和蔬菜行业市场发展的政策建议。一直到最近几年才开始有关于种业公司绩效评价方面的研究。胡宁、侯军岐（2006）以河南敦煌种业新科种子有限公司为例，结合实际工作采用问卷调查的方法，通过与高管人员面对面访谈，对河南敦煌种业新科种子有限公司绩效考核中存在的问题进行分析，并对公司的绩效考核体系进行全面设计，研究了我国中小型种子企业绩效考核体系；杨宁、高永乐、李春娇（2007）对当前我国种业公司绩效考核存的问题及原因进行了一般性分析并提出一定的建议。近几年陆续有人开始研究种业公司的核心能力建设和竞争态势问题：张峭、徐磊（2007）运用现代产业组织理论构建了我国种业市场竞争态势的理论分析框架。 　　二、种业上市公司财务绩效评价指标体系构建原则及程序 　　（一）种业上市公司财务绩效评价指标体系构建原则 为客观、科学、全面和公正地对种业企业进行财务评价，笔者认为应坚持引导性、SMART、科学性与全面性相结合、系统性和适应性原则。 　　（1）引导性原则。财务绩效评价指标体系的设计应起到引导种业企业发展方向和经营者努力方向的作用。种业上市公司依据公司的总体目标来设立自己的组织目标，以绩效评价指标体系为导向，激励管理者和员工努力提高工作质量和效率，创造良好的经济效益和社会效益，保证企业目标的实现。 　　（2）SMART原则。所选取的评价指标应是具体的（Specific），而不是笼统的，指标应该适度细化；是可衡量的（Measurable），验证指标的数据或信息是可以获得的；是可实现（Attainable），绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的；是相关的（Relevant），评价指标必须与公司的战略目标、部门的任务及职位职责相联系；是以时间为基础的（Time-based），评价指标必须有明确的时间要求。 　　（3）科学性与全面性相结合原则。科学性原则是指绩效评价指标体系的设计比较科学合理，能准确地反映主要相关数据的内在联系，能科学地反映企业的财务状况和经营效绩。由于种业企业的经营活动和绩效评价本身又受多种因素的影响，要真实反映其绩效水准，就必须建立一个全面反映各有关要素和环节的、能综合揭示企业财务效绩的评价指标体系。 　　（4）重要性原则。重要性原则是指全面性与重要性相结合的原则，强调种业企业财务绩效评价指标的全面性，是因为它有助于从不同侧面和不同角度来反映种业企业的财务效绩。然而，面面俱到的指标体系会使企业财务绩效评价毫无重点，不利于围绕核心问题展开评价。因此，指标体系应由那些能突出反映企业财务效绩的主要方面组成，而不是影响绩效的所有方面。 　　（5）适应性原则。目前上市公司财务绩效评价指标体系有很多，但大多都是针对整个上市公司的。而一个有效的绩效评价指标体系，必须能反映企业独特的特征，这也是权变管理理论的要求。不同行业、不同性质、不同类型处于不同发展阶段的企业，其经营特点、战略目标都是不尽相同的，不同行业的上市公司其财务指标亦不尽一致，例如金融业就没有存货周转率等指标；陆正飞、施瑜（2002）研究指出传统企业与“双高”企业的财务特征存在明显的差异性，应对不同行业类型的企业设计不尽相同的财务评价指标体系。为此，绩效评价指标体系的设计应该具有较强的针对性，应适应不同企业的环境要求和经营特性。所以，种业企业财务绩效评价指标体系的设计应能适合种业行业财务绩效评价的需要。 　　（6）系统性原则。上市公司财务绩效评价是对上市公司的生产经营过程和结果的全面综合评价，不能以偏概全。设计财务绩效评价指标体系应注意各种指标间的相互关联，既要充分考虑各指标之间的内在联系，也不应使各指标之间评价的内容相互重复，确保评价完整的系统性。 　　（二）种业上市公司财务绩效评价指标构建程序 种业上市公司综合评价指标体系