供应链管理7幻灯片课件.pptVIP

逆轉力─經濟不確定年代的新領導法則 ;逆境中管理的挑戰 ;逆境中管理的挑戰;新的管理強度 　　　「管理強度」：密切關注關鍵營運細節和外在環境變化，再加上躬親參與和追蹤。 　　　想在動盪環境下成功，必須在事業的營運層面經常調整，偶爾也需要破壞性的變革。且徹底瞭解哪些變化可能影響你的事業，你需要詳盡、最新、未經美化過濾、從源頭取得的資訊，此為「基層情資」。 　　　掌握供應商和事業夥伴的基層情資，瞭解他們的融資取得難易、生產要素價格，以及財務的健全性。在公司內部，必須監視影響公司財務健全性和流動性的活動，並取得詳細資訊，瞭解每天累積的產品線存貨量，在公司耗用更多現金之前採取行動。 即時控管 　　　因為當前情勢變化太快，必須增加控管頻率，經常檢視目標和重要績效指標，追蹤進展並及時採取修正行動。 ;逆境中管???的挑戰;第二章 挺身領導 掌舵者的必要行動;掌舵者的必要行動;掌舵者的必要行動;第三章 掌握基層情資 行銷與業務部門堅守前線;行銷與業務部門堅守前線;行銷與業務部門堅守前線;行銷與業務部門堅守前線;第四章 新的財務紀律 財務長密切關注現金流量;財務長密切關注現金流量;財務長密切關注現金流量;第五章 最基本的改變 營運部門多管齊下;營運部門多管齊下;營運部門多管齊下;第六章 開啟未來之鑰 研發部門調整創新焦點;研發部門調整創新焦點;研發部門調整創新焦點;第七章 共體時艱 供應鏈通力合作;供應鏈通力合作;供應鏈通力合作;供應鏈通力合作;第八章 有效撙節成本 幕僚行政部門對團隊提供支援 ;幕僚行政部門對團隊提供支援;幕僚行政部門對團隊提供支援;幕僚行政部門對團隊提供支援;幕僚行政部門對團隊提供支援;幕僚行政部門對團隊提供支援;幕僚行政部門對團隊提供支援;第九章 做對關鍵決斷 董事會從高層俯瞰;董事會從高層俯瞰;董事會從高層俯瞰;董事會從高層俯瞰;後記　 展望未來;展望未來