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论企业集团建设财务集约化管理的体系的必要性 　　摘要： 　　通过阐述财务集约化管理的概念，试析探讨企业集团在实施财务集约化管理方面的必要性。 　　关键词： 　　财务集约化；必要性；企业集团 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1财务集约化管理的概念 　　财务集约化是以强化财务管理职能为基础来管控公司风险，以信息化为平台，重点资源集中为手段的一种优化配置公司资源的创新管理模式。它作为集约经营管理的重要组成部分，具有内涵式增长的特征。通过改善和优化生产要素促进企业发展，着力于提升企业的工作效率和经济效益，从而促使企业的长远健康可持续发展。 　　2实施财务集约化管理的主要内容 　　（1）加强预算管理，建立健全财务制度及资金管理体系。将会计及资金的集中核算管理、资本与预算的集中运作及调控作为主要目标。深化月度、季度现金流量预算管理。将公司各项收支均纳入现金预算管理。加强预算与实际收支的差异分析，这样才能有效促进项目预算与现金预算的结合，提升预算对资金流动的管控能力与资金使用率。建立预算会审制度，这样才能提升预算的科学性、准确性和可行性。一般可以通过发布公司内部的规范性文件来实施。要推进资金集中管理，建立全面集中、统一管控的“资金池”，最大限度发挥财务集约化管理的规模效益和协同效应。 　　（2）强化成本管控。探索建立标准成本管理体系，以此来提高成本管控能力。同时，完善成本管理制度，修订制定各类管理办法，完善生产、营销等系统成本项目实施。除此之外，深化标准成本管理。实现规范有序的引导需求。深入一线，开展基础业务需求调查。这样才能从源头上了解财务信息，确保财务信息准确有效的流转。 　　（3）提升固定资产精益化管理水平。完善固定资产盘点制度。固定资产，在公司全部资产中的占比较高。定期对固定资产进行盘点清查，才能保证资产的安全性。探索引入固定资产动态管理技术。 　　（4）提高会计核算业务的工作效率。将统一科目、完善成本标准、优化业务流程和组织体系作为基础。加大工作协调与监督力度。细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国家发布的最新会计核算办法，这样才能及时掌握相关业务的核算模式。修订会计核算流程以及财务各项风险控制方法等，从而为财务信息的深入加工提供同质可比的基础数据。确保会计核算工作扎实规范。这是企业集团实施财务集约化管理的基础。这既是财务集约共享管理的基础，也是防范公司经营风险的要求。 　　3加强企业集团财务集约化管理的必要性 　　（1）集约化管理，是指在现代企业中提倡以节俭、约束、高效为价值取向，通过对各种生产要素进行统一配置，达到降低成本、高效管理的目的。它是企业科学长期发展的现实需要。这能为企业赢得可持续竞争力的优势。所以，企业应该实行财务集约化管理。 　　（2）因为企业是以赢利为目的经济体，财务集约化管理，可以对资金运行产生控制。而资金是一个企业得以生存、发展的外在表现形式，也是企业不断发展的直接源动力。只有实施了对资金的科学管理，才能保证企业能够不断发展壮大。深化改革公司在财务资金管理、财务预算管控、公司资产使用等方面老旧落后的管理运作模式，积极实现国有企业财务集约化管理，是与公司可持续性科学发展的要求相呼应的。 　　（3）加强企业财务集约化管理能够提升企业的财务管理水平。因为财务工作，是整个企业在某一时段发展的成绩见证。如果财务管理水平低下，公司企业必定不能科学持续发展。只有完善企业的财务管理模式，进行机制体制的创新，才能改善企业的经营状况，推动企业健康发展。 　　（4）全球所有优秀健康发展的企业，其企业财务管理制度，必定是实施了集约化管理的。这是整个国际的企业经济发展趋势。只有与国际相接轨，学习最新的管理模式，才能让企业走的更远。 　　4目前大多数企业在实现财务集约化管理中存在的问题 　　（1）人员对管理工作的重视度缺乏。一旦对财务工作的重视度降低，就会出现财务工作的质量下降，效率降低，公司内部资金流转出现问题。缺乏重视度，将成为整个企业实现财务集约化管理的最大阻碍。 　　（2）财务制度混乱，不规范，不严谨，漏洞多。如果没有科学完善的财务管理制度，又怎么能保证财务集约化的有效实施呢？财务集约化，是为了将整合公司有效资源，将其进行优化配置。这需要一套完整科学的管理制度做基础。 　　（3）企业职工的思想观念转变不够及时。管理变革，必定会带来动荡。不管是在管理模式上，还是在管理方法上，都会有很大的更新，调整。而职工的思想转变，却比不一定就那么及时。公司应该在实施新的管理体制之前，对职工进行全面的培训工作，提高其工作技巧技能，以最快的速度来接收新事物。加强推进整个财务团队从“核算型”向“管理型”转变。