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论公路工程建设的项目成本控制的策略 　　【摘　要】对于公路工程项目的有效建设，处理确保建设项目的质量外，还要有效控制项目成本的消耗和资源的使用，只有这样，才能保证公路工程得到良好建设，同时还能够促使建设项目的效益增长。 　　【关键词】公路工程；建设项目；成本控制 　　公路工程的建设，需要设计的技术较为复杂，其周期一般较长，所受的影响因素较多，同时对于人力、物力的消耗也是非常的大。而为了进一步促使公路工程项目的有效建设，不仅要确保工程施工的质量，还要促使项目成本的有效控制，才能最大程度的取得良好的经济效益，并且促使项目工程的有效控制和实施。 　　一、成本控制原则 　　（一）全面控制。包括与项目成本相关的全员控制和项目成本的控制。项目成本的指标是综合性，各个部门的工作业绩都有所涉及，且与每个职工的利益息息相关。作为施工技术人员，必须共同注重施工项目成本的不同需要。 　　（二）目标管理。其实计划执行的一种贯彻方法，通过对计划的分解，形成方针、目标、措施等不同环节，并对具体的实施过程进行提出，使计划的执行得到有关部门和个人的落实。 　　（三）节约原则。节约是提高经济效益的核心，而这包括财力、物力、人力等各方面的节约，同时，成本控制最为基本的原则即是节约。一方面，对相关的财务制度进行严格的制定，促使成本、费用开支的有效执行，确保对工程项目成本费用的监督与限制；另一方面，促使项目施工的科学管理和施工方案的有效优化，同时对成本失控的预防措施进行实施，有效避免施工中的浪费现象。 　　（四）收支对比。当成本费用的金额比较大时，要对相应的预算收入进行查看。同时在各项工程的成本核算进行查看，对戏分析其与实际成本与预算收入的差别，并在当中寻找成本失控的原因，对其中不利的偏差进行纠正，进而促使项目成本的有效控制。 　　二、项目成本控制方法 　　（一）变动成本法。依据成本形态，企业的全部成本被划分为两种不同形态的成本，一种是固定成本，另一种是变动成本。固定成本的概念是固定的，间接成本占据着主要份额，一般包括薪金保险、办公资金、固定资产等。而变动成本是直接的人工和材料，其产品成本包括了变动性的制造费用，且这些制造费用是用来进行生产的，另外，又将其作为期间费用计入在当期损益当中。 　　（二）标准成本。产品生产在正常工作效率下的运转情况，其应有的制造成本即标准成本，与实际产生的成本有一定的差别。标准成本的分析，以实际产生的成本之间形成的成本差额是控制决策的主要依据。其成本制度主要包括：标准成本的制定、计算差异的分析、措施的纠正。 　　（三）作业成本法。通过成本动态因素的引入，对成本管理的全程性进行了强调，主要内容包括市场的需要、设计阶段等。通过作业成本法的运用，各个作业环节都能够得到间接成本、辅助资源的准确分配，其作为一种成本计算法，对各环节的作业进行分析和研究，主要包括有产品生产、顾客、产品、服务等。在资源动态因素的作用下，作业得到资源的有效配给，使得作业成本有所形成，之后将其分配给产出，可有效促使成本分配的合理和科学。 　　三、公路工程建设项目成本控制策略 　　公路工程建设项目的成本控制是系统的，其推进和完善必须得到社会各个方面的支持和努力。对于施工企业而言，必须采取相应的措施对经济、方面、制度、文化建设等方面进行处理，使成本居高不下的严重现象得以扭转，在成本管理水平提高的过程中，不断针对企业的发展对施工企业的竞争力进行增强。 　　（一）项目成本计划的编制 　　基于成本进行的项目管理的目标是对成本计划的编制和实施。成本计划在编制过程中，都要依据施工项目的相应内容进行制定，其主要包括施工图的预算成本、成本控制指标、施工组织设计、合同书的承包、机械设备使用和物资消耗的情况等。当这些内容的资料得到完整收集后，就应借助财务、物资、计划、施工技术人员，分析、预测编制所依据的内容，以此促使机械使用费、材料费、人工费等费用的准确确定，同时对将要达到的利润额进行计算。在编制成本计划的过程中，所有措施的实施都要切实可行，并在技术规范、设计、质量标准的基础之上，对较为有效的措施进行探寻，以此促使最大程度的支出降低。 　　（二）成本管理在工程项目实施过程中的贯穿 　　工程项目是实施到结束，每一个环节都不能与成本管理工作相分离。而为了有效促使成本管理作用的发挥，就要在项目管理的各项活动中进行成本管理的贯穿。 　　1、投标阶段的成本控制 　　对业主和投资项目的整体情况进行了解，在此基础上，有效的进行投标措施的实施，同时还要以企业的成本管理水平和施工技术等作为投标实施的重要依据。投标价格的制定必须合理，一方面对企业的有效竞争有所帮助，另一方面，对低价中标的现象进行避免，并成为项目成本管理工作的重要基础。 　　2、施工准备阶段的成本控制 　　在施工之初，企业对于项目目标责任成本的编