会展业人力资源管理幻灯片课件.ppt

二、员工绩效评估的目的 1．为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据； 2．为员工的职位调整提供依据； 3．让员工清楚企业对自己的真实评价及期望； 4．发掘员工的潜能； 5．为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会； 6．为工作计划、预算评估和人力资源规划提供基础信息。 三、员工绩效评估的原则 1．与企业文化和管理理念相一致； 2．要有侧重； 3．公平原则； 4．严格原则； 5．单头评估的原则； 6．结果公开原则； 7．结合奖惩原则； 8．反馈原则。 四、员工绩效评估的类型 1．一是成绩评估，涉及员工的工资、晋升、晋级、调配或辞退； 2．二是评估研究，即用评估的结果作为标准，评估人事选拔和培训方案的效果。 五、员工绩效评估的标准 1．绝对标准：即建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准的列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。 2．相对标准：即将员工间的绩效表现相互比较。 3．客观标准：是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。 第二节 绩效评估的方法和程序 主要内容 一、针对个人的绩效评估方法 二、针对组织或部门的绩效评估方法 三、绩效评估的程序 一、针对个人的绩效评估方法 1．排序法； 2．配对比较法； 3．强制分布法； 4．图示评价尺度法； 5．关键事件法； 6 ．描述表