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谈关于建筑工程的项目施工管理 　　摘要：建筑工程施工项目管理是一项科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中。本文就当前现代建筑工程在施工项目管理工作中的现状进行简单的分析，并就如何提高管理的质量和水平提出有效的措施，以供参考。 　　关键词：建筑工程；施工项目管理；质量控制；成本控制 　　Abstract: The construction project management is a scientific management, project management is to manage the behavior of project. Is the knowledge, skills, tools and techniques to project activities in. In this paper, a simple analysis of the current situation in the work of construction project management in modern construction, and puts forward some effective measures on how to improve the quality and level of management, for reference. 　　Key words: construction engineering; construction management; quality control; cost control 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号: 　　 　　在整个施工过程中的工程项目管理施工过程中，技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与渊节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。 　　1 建筑工程施工项目管理的主要内容 　　1．1施工质量管理 　　在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员、设备、材料、环境、方法等，通过加强工程施工过程中的质量管理力度、提高施工人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程、加强环境管理以及采取合理的施工方法等方式，可以明显提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。 　　1．2施工成本管理 　　加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制项目的造价、节约工程的成本，并能够增强企业市场竞争力的作用。在项目施工的过程中，加强对建筑材料采购的监控力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术，优化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保工程的顺利实施。 　　1．3施工进度管理 　　加强项目进度的管理力度，对项目的施工全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，能够有效控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期的同时，也避免因盲目追求工程进度而造成工程质量的下降，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。 　　1．4施工安全管理 　　确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。 　　2 当前施工企业项目管理存在的主要问题 　　2．1 重视项目承揽，轻视项目管理 　　近年来，随着建筑市场的发展，给施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业独霸项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度重视认识到这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。 　　2．2 只管工程如何干，不管工程如何算 　　施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标后，单纯地强调施工方案、进度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，往往是完成一片，材料浪费一片，项目核算上存在很大的问题，出现了很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。 　　2．3 强调工程进度。忽视工程质量 　　随着国家工程项目的增多，施工企业都想把企业做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工工艺和方法，制约了我国国民经济的发展。 　　2．4 只管工程如