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谈土建工程造价控制管理的措施 　　摘要：在社会经济的带动下，土建行业发展迅速，工程项目数量不断增多，彼此间竞争加剧。为降低成本，获取更大效益，造价管理显得愈发重要。造价是指项目从决策设计，到施工验收整个建设过程中消耗的全部费用。因涉及各个部门，存在于每一个环节中，一旦出现问题，必将影响到整个项目的造价预算，增加企业成本，加重企业经济负担。因此，必须对项目造价加以有效管理，将人财物各方面的费用都控制在合理范围内，以最小的消耗获取最大效益。然而实际造价管理中，存在着诸多问题急需解决，需加以重视。 　　关键词：土建工程造价；控制管理；问题；措施 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 　　一、土建工程造价的特点 　　1、投资金额巨大 　　土建工程项目实物形体庞大，工程造价高昂，投资金额动辄百万千万，甚至数亿。投资金额的巨大对于各方的利益都有着重要影响，也会对经济和宏观经济产生影响，说明土建工程造价的控制工作的重要性。 　　2、 工程造价的动态性 　　土建工程或是任何工程，从项目决策阶段到工程竣工阶段是需要比较长的时间，在工程进程中，会有很多变化影响到工程造价或是工程进度，像是工程变更、工程材料、设备等都会出现不可预测的变化，因此，工程造价就会出现变化，到工程竣工才能准确的计算最终的工程造价。两个特点说明做好土建工程造价工作，强化土建工程造价管理的重要性与必要性。 　　二、土建工程造价控制管理的必要性及影响因素 　　现代工程的规模和投资都比较大，且工期长，施工过程中存在很多不确定因素，致使工程造价也在不断变动。如材料价格上涨、施工方案变更、技术缺陷、预算误差等都可能会增加建设单位的成本投入。在保证工程质量不下降的前提下，如何以最少的成本获取最大效益是当前各建设单位考虑的重点。这就要采取经济、技术和法律等手段对造价进行控制管理。有效的管理可将造价控制在一定范围内，实时监督财务收支状况，尽快达到预期目标。在决策阶段，也能提前分析潜在的风险，对其盈亏做出预估，以减少造价变动带来的不利影响。此外，造价控制还能积累经验，为以后的施工提供必要依据。 　　影响土建工程造价管理的因素有很多，从自然原因来说，暴雨、地震、雷击等都可能对施工中的建筑造成巨大危害，以至于工期被延误或工程重修，相应的造价势必会上涨；从政策方面来说，主要是国家政策调整、银行利率变动等，导致材料设备的市场价格上涨或下跌，从而影响到工程造价；从施工方面来说，决策失误、设计不合理、施工质量缺陷等也会影响造价。 　　三、土建工程造价管理中存在的问题 　　1、设计不合理导致方案变更 　　设计方案对于工程造价来说有着重要的决定作用，因此，设计方面的变更很容易导致建筑工程成本的变动。很多设计人员的设计水平不高，在设计过程中因为害怕出现设计隐患而盲目提高设计标准，使设计造价得到了很大程度的增加。在具体的施工过程中，如果设计方案与实际施工情况不符，很容易出现方案变更的情况，使工程造价增多，给造价控制带来风险。 　　2、管理意识薄弱，方法不当 　　工程造价管理直接关乎企业经济利益，应将其控制在一定预算范围内。但不少建设单位都将质量和速度作为重点来抓，忽略了造价控制，引进各种先进设备和技术，使得施工效率大幅提升，质量也有了保证，但成本往往要远超出预算值。而且不考虑先进技术是否适用于工程，极易造成大量资金浪费。有些建设单位能够意识到造价控制管理的重要性，但缺乏深入理解，认为造价管理只是财务部门的事，且不够主动。其实，造价管理涉及每一个部门和每一个环节，全体人员都要加强对造价管理的认识，并进行动态管理。 　　3、成本管理体制和相关制度的不完善 　　在土建工程施工过程中，缺乏完善的造价控制管理制度约束，是成本管理中较为严峻的问题。此外，成本管理体制的不健全也影响了工程成本管理的成效。由于这些工程成本控制问题，导致施工成本的增加、同时也影响了施工企业的经济效益。成本管理体制及相关制度是项目管理体系的关键组成部分，直接决定了施工企业成本管理的效果。当前，很多土建工程施工企业对造价控制的理解有限，在具体工作中也不够重视管理，导致成本管理体系的漏洞逐渐变大。 　　4、预结算工作不完善，工程造价控制受限 　　当前，土建工程建设投资规模也越来越大，部分建设单位故意压低概算造价，以保证项目可以顺利通过审批，但是概算造价显然是不够的，因此要追加投资或提高建设标准。由于这种工程预算与估算，导致的决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象被称为“新三超”。导致“新三超”问题的原因是：第一，人为因素导致概算偏低；第二，存在设计漏洞或问题；第三，基础设施和材料价格浮动；第四，建设单位在项目进行至工程建设阶段时，提出的要求与设计标准不符。由于存在这些原因，再加上招投标阶段时间紧迫或施工