试论工程的项目施工成本控制.docVIP

试论工程的项目施工成本控制 　　【摘 要】工程项目施工成本指的是工程实施所使用的全部费用的总和，在工程的施工过程中对项目成本的控制意义重大，施工企业应该在施工的过程中合理规划对项目成本的管理与控制，发掘出更科学的成本控制措施。 　　【关键词】工程项目；施工；成本控制；管理 　　工程项目施工存在周期长，耗资大的特点，尤其是铁路及公路项目。为了保证项目施工过程中能有计划、有目标的施工，使工程在投入最少的人力、物力、财力的情况下让效益达到最大化，工程项目在施工的过程中首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制。 　　1 工程项目的成本组成 　　工程项目施工成本是指在工程项目施工过程中发生的全部费用的总和，主要包括劳务费、材料费、机械费、现场经费、专项费用、财务费用、企业管理费、税金等，这些费用构成了项目成本的要素，其受管理体制、施工组织、安全、质量等重大因素影响，因此在施工过程中围绕项目成本要素做好成本控制，将决定着整个工程的施工效益。 　　2 工程项目的成本要素控制措施 　　成本要素控制指在项目施工过程中对劳务费、材料费、机械费、现场经费、专项费用、财务费用、企业管理费、税金等的管理与控制。这里主要简述劳务费、材料费、机械费、现场经费等成本费用控制的措施。 　　2.1 劳务费的控制 　　一是合理确定项目的分包模式，在项目开工初期，项目要根据施工项目的实际情况，合同规划项目分包区段及分包模式，严格控制分包队伍数量，避免因队伍少影响工期，队伍多出现误工窝工现象，在工序衔接的分包项目上尽量采用在场队伍，减少队伍进退场成本；二是合理控制劳务分包单价，通过公开招标方式，择优录用分包队伍；三是合同要采用范本，避免合同条款不完善的经济纠纷，造成成本增加，；四是做好结算及合同封账，严格做好完工项目收方，及时、准确的扣除合同约定应分包队伍承担的材料、水电、房租等费用，工程完工后要及时办理合同封账，锁定项目成本；五是做好协力队伍管理，及时掌握劳务分包单位的成本情况，避免劳务队伍的无理索赔、漫天要价情况发生。 　　2.2 材料费的控制 　　加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。开展材料市场调查工作，详细了解当地及周边各种资源状况、价格、供应商情况等，施工前、施工中，定期、不定期调查各类材料的市场情况；做好材料进场计划，及时供应所需材料；对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；对砂、石等地材可充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；实行限额发料制度，定期清查盘点，加强材料核算，每季度进行一次详细的物资核算、分析；加快项目周转材料的周转次数，降低周转材料成本。 　　2.3 机械费的控制 　　根据施工组织设计和项目施工进度安排，合理配置机械设备，并做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；加强对机械设备日常维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率；实行单机单车核算，按台班产量进行考核，降低燃油料费、电费和维修费；要按工程量大小，合理租赁机械设备，严格按工程量进行费用结算；根据现场实际情况，及时进行清退，严禁机械设备闲置。 　　2.4 现场经费的控制 　　临时设施费的控制中合理确定施工规模或集中度，数量及标准满足施工要求；严格控制现场经费的支出，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，人员配备要因事设职、因职选人、各负其责、一专多能，降低管理人员的费用；办公费根据项目部门设置，制定办公设施配置方案，确保其满足使用要求、尽量节约，同时倡导广大员工提高节约意识，爱护办公室设施等。控制招待费用量，确保其满足经营需要、尽量节约，审批制度应该严格规范，在招待经费的报销上要有专人负责，其他人员不可滥用职权。 　　3 工程项目施工成本的管理措施 　　在企业项目的施工过程中，要做好成本控制，最重要的还是要管理，管理到位，才能保证项目的经济效益。 　　3.1 组建精干项目管理团队，建立完善的管理制度 　　事在人为，一个强大的管理团队是项目成本管理的强大后盾，一支精干高效的管理管理团队，要求项目领导层要有先进的管理理念，管理人员要有优秀的业务水平，还要求整个团队要有很强的团结协作能力及责任心，因此公司及项目要建立完善各阶层的人才培养机制，提高项目管理人员的业务能力及管理水平，项目要开展增强各部门团结协作能力的活动。同时建立完善的成本管理制度，以制度管人，以制度激励人，建立标准化管理流程，责任分工明确，提高劳动效率。 　　3.2 以责任成本管理贯穿项目成本管理始终 　　项目成本管理应以责任成本管理作为主线，对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理。项目开工初期，项目部及其上级公司组织相关部门对施工项目成本情况进行科学合理测算，制定并下达项目