跨国公司OEM供应链外包战略的研究.docVIP

跨国公司OEM供应链外包战略的研究 　　摘要：跨国公司选择业务外包主要基于几方面的考虑：整合优化系统资源，有效降低成本，通过利用合作方的制造优势，缩短产品面市时间，从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。论文针对某跨国公司（L公司）外包战略决策的SWOT分析，对L公司的OEM供应链实施进行了研究和探讨，并对国内OEM企业发展方向提出了几点有益建议。 　　关键词：供应链管理；业务外包；电子制造服务商 　　中图分类号：F273.7文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2008)04-0054-03 　　Abstract: Outsourcing decision of multinational company is based on the following aspects: optimization and integration of system resources, effective cost reduction and by taking advantage of the manufacture of the cooperator to reduce the time-to-market, then to promote the market competitiveness and the ability to serve to the customer. Based on the SWOT analysis of the outsourcing strategy decision of some multinational company（L company）, the OEM supply chain of L company is studied and discussed. Finally, some valuable suggestions are put forward for the development direction of domestic OEM manufacturer. 　　Key words: supply chain; outsourcing; EMS 　　 　　1跨国公司选择业务外包的原因 　　 　　企业要在当前全球经济一体化的市场环境下求得生存和发展，必须确定和发挥自己的核心竞争力，将核心能力专注于关键业务的活动上。跨国公司将产品的制造和装配等环节转移到低工资的发展中国家或地区，将有限的资源用于研发和市场营销等环节，可以缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，获得竞争优势。业务外包是跨国公司追求利润最大化的最好选择[1]。在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，跨国公司可以不再直接投资进行生产，而是以通过让其它企业用OEM（Original Equipment Manufacturing）的方式来完成其产品的生产任务。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。 　　 　　2跨国公司OEM供应链外包战略实施 　　 　　2.1某跨国公司（L公司）采取OEM外包战略决策的SWOT分析 　　L公司是全球领先的ADSL/VDSL分离器设备制造商，为全球的Modem和DSLAM设备制造商、电信运营商和ISP提供全系列XDSL局端分离器板卡和用户端分离器。典型客户包括法国电信（France Telecom）、阿尔卡特（Alcatel）、朗讯科技（Lucent）等。年产出超过2 500万线，占有欧洲市场份额的70%多。 　　从2000年开始，出于市场竞争需要和降低成本等方面的考虑，L公司开始将非核心业务（元器件采购和生产制造）外包给中国国内的生产商，而自己只专注于前沿关键核心技术的研发和为客户提供全方位的服务，其OEM战略决策的SWOT分析： 　　内部优势（S）：具有强大的品牌优势和销售渠道，牢牢地掌握了市场和客户资源。 　　内部劣势（W）：管理幅度和经营资金有限，如果对那些非核心业务也自行生产制造的话，过高的生产成本和过长的投资周期会给企业经营运作造成严重威胁。 　　外部环境机会（O）：世界经济一体化和采购全球化的趋势，使在全球范围内寻找成本更为低廉的OEM合作伙伴成为可能。而以中国为代表的发展中国家在某些业务的生产制造上并不亚于那些品牌企业。 　　外部环境威胁（T）：全球化和同行业竞争的加剧和替代产品的出现，使得成本和价格成为市场竞争的一个主要焦点。 　　2.2L公司的OEM外包业务供应链 　　（1）电子制造服务商（Electronics Manufacturing Services，EMS）的选择 　　OEM与其EMS合作伙伴是战略伙伴关系，是一种基