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跨地区房地产企业人员薪酬优化的策略浅述 　　摘要：随着社会体制与时代发展的不断变化，房地产行业的体制也开始顺应时代潮流做出了相应的改变。近些年来，越来越多的房地产公司选择跨地区发展，把目光转向了外地客户源，希望从外地开发出一片新的商机，但行业体制改变的初期必然会出现一系列急需解决的问题，而跨地区房地产企业人员薪酬问题便是其中最为重要一个。本文主要介绍跨地区房地产的概念，阐述跨地区房地产企业人员薪资的问题，并就问题提出相应的优化策略。 　　关键词：跨地区 房地产 企业人员 薪酬优化 　　在跨地区房地产企业中，因为涉及到多个地区的转换，在企业员工薪资发放方面就会出现一些问题，在公司运营过程中，又常有外派员工的需要，因此对于外派人员也要有一定的福利费用和补贴费用。由于去外地销售有着各方面的限制，因此比起当地的销售要更为复杂和艰难，所以对于异地派遣的员工，在餐饮、交通、通讯等方面，都应有一定的福利待遇，做好员工人才流失的预防工作，维持公司的稳定发展的状态。 　　一、关于跨地区房地产 　　跨地区房地产的实行，有其具体的要求，必须在一些特定的情况之下，它比较适合根据本地的地理特征来建造能够满足外地群众需求的房屋。比如，有一些地区比较适合避暑，但是本地人对于房屋的需求量小于本地房地产公司的供给量，因此这些房屋对于本地人没有足够的吸引力，但是对于夏季炎热地区的人们，却具有较高的购买价值。在这种情况下，跨地区房地产发挥了它的优势。除此之外，因为独特的地理条件，跨地区房地产公司建造的防区在满足顾客需求的前提下还能够得到较高水平的卖价。 　　二、跨地区房地产企业人员薪资问题 　　跨地区房地产的薪酬体系，在地域差别的情况下，一定要体现均衡，做到薪资发放的公平公正，是企业防止员工人才流失的一个重要条件。本地和异地的薪资待遇肯定会有所差别，为了保持公正性，一旦出台了薪酬管理政策便不能随意改变。跨地区房地产企业的工作人员，如果此员工是从公司总部派往外地的，那么应该给此员工一段适应期，在这个期间内，要实行较为人性化的管理模式，合理的关注员工的情绪变动，并且要在不影响工作的情况下，最大限度的赋予员工相应的权利，比如回家探亲的权利等。 　　薪酬体系的制定离不开企业的预算控制，与其密切相关，在制定公司的成本预算时，要运用发展的眼光充分、合理地做好跨地区员工薪酬的预算。制定薪酬体系时，最重要的一点是，在政策实际执行之前，一定要经过全体员工的同意，做到公开透明、公平公正。在薪资政策实际执行时，也要根据具体情况具体予以分析，如果跨地区房地产公司不是设立在国内，而是需要派遣本地员工到国外工作，那又要因地制宜的采取相应措施。 　　三、跨地区房地产企业人员薪资优化策略 　　在跨地区房地产企业中，企业人员的人才流失现象是非常普遍的，想要做到防止人才流失，维持公司的稳定发展状态，就要依靠一套完整有效的薪资分配方案。首先，薪资的发放标准应依据各个地区的平均工资标准进行折算。比如：厦门2014年的平均工资为4377，龙岩2014年的平均工资为3800，那么定薪的标准为3800/4377×公司岗位工资基数。比如：3800/4377=0.87，同岗位下，不同地区的工资发放标准，按照这个比例进行换算。除此之外，由于跨公司房地产公司的发展需要，公司总部还要在得到员工同意的前提下，派遣企业人员到总部以外的城市进行工作，这样的安排，我们称之为异地派遣。对于异地派遣，房地产总公司一定要做好员工的心理关注，并且要在物质上给予一定的帮助，包括福利费用与补贴费用等。关于异地调遣，有如下薪资优化策略： 　　1.异地安家费。当派遣房地产公司总部企业人员到外地工作时，工作人员初到外地，需要购买一些生活用品与支付租房费用，为了使其尽快投身于工作之中，不被生活琐事所烦扰，房地产总公司应该向被调遣人员支付异地安家费以供其尽快的适应异地生活。除此之外，员工前往外地所带行李的运费也应由公司予以报销。 　　2.异地调遣的补贴费用。跨地区房地产公司派遣员工到外地工作应该给与员工相应的异地调遣补贴费用，补贴费用随着本月的工资一齐在月末发放给员工。由于补贴费用需要依据员工的职务进行计算，因此，计算异地调遣补贴费用的职务要以调动时的职务为准，若以后有职务的变动再依据变动后的职务重新进行补贴费用的计算。具体的计算方式如下：当月异地调遣补贴费用为，本月固定的异地调遣补贴费用加上本月的城市差异补贴费用。 　　3.住房问题。在跨地区房地产公司派遣员工到异地工作的三年内，公司要向员工提供免除水电费等相关费用的员工宿舍以供居住，由于个人需要而产生的通讯费用、宽带费用等应依据公司具体规定予以报销或者自行解决。如果有员工自行租房的，可以向公司申报，申请审批通过后，员工可以凭借租房相关的协议与发票申请公司予以报销