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论企业人力资源的知识型管理 随着知识型经济时代的全面到来，企业 在人力资源管理方面面临着更大的挑战。人力资源是 企业中最活跃的也是最重要的因素之一，而知识管理 则成为企业之间竞争的最重要筹码与核心竞争力所在。 因此企业需要加快知识型管理理念与人力资源管理的 融合，积极应对一系列机遇与挑战。本文将就知识型 管理的重要性及其在人力资源管理中的应用对策进行 深入探讨。 关键词：企业管理；人力资源；知识型管理；企 业文化 知识型管理的概念自上世纪九十年代引入中国， 无论是在理论研究还是在实践应用中都取得了一定的 成就。知识型管理伴随知识经济时代应运而生，在企 业强调“以人为本”与员工价值最大化的今天成为现 代企业管理的核心内容之一。不可避免的，企业人力 资源管理模式仍然存在一定的问题，而究竟如何才能 规避风险、强化管理，是企业人力资源管理部门应该 重点研宄的问题。 一、关于企业人力资源知识型管理的概述 知识型管理的内涵分析 知识型管理是指企业在经营管理过程中将知识作 为业务支撑并围绕这一中心开展相关业务的经济管理 活动，企业开展知识型管理旨在有效开发创新知识、 提升员工与知识的配合度、建立起内外部的知识联动、 在企业中有效扩散新知识等。知识型管理的对象与基 本载体为人，知识的生产、扩散、创新以及应用都离 不开人力资源，而人力资源在这一管理过程中始终处 于主导地位。知识型管理既是一门科学，也是一门艺 术，涉及到心理学、经济学、管理学以及资源学等多 方面的内容，通过其在员工培训、信息科技、企业文 化、战略制定以及业务流程等诸多领域中的应用，体 现知识型管理的重要作用。 企业人力资源管理的风险分析 企业在人力资源管理过程中面临着一定的风险， 这就对其内部管理的质量与水平提出了更高的要求。 影响人力资源管理风险的因素主要包括以下三方面： 首先是人力资源本身就存在无法规避的风险性，体现 在人力资本流动性强，人才流失对于企业而言意味着 直接与间接的经济损失，人力资源还存在一定的道德 风险，不能否认部分员工为了谋取一己私利而牺牲企 业利益；其次受企业因素的影响，传统的企业经营管 理以谋求利益最大化为目的，与部分员工的价值理念 存在分歧，企业目标与员工目标得不到统一，最终将 给企业带来危害。企业管理中存在的消极因素如薪酬 不公、员工价值得不到认可、企业文化缺失等都会激 发员工的不满情绪；最后则是不稳定的社会因素，包 括市场风险、政策风险、技术风险等，都增加了企业 人力资源管理的难度。 二、知识型管理在企业人力资源管理中的作用 有利于企业激励机制的完善 企业实施知识型管理理念，激励机制也由传统的 短期与外部激励向更加科学合理的长期激励与内外联 动激励转变。传统的激励机制存在一定的缺陷，如单 一的内部激励会对员工的价值感引导出现偏颇，占主 要地位的物质奖励也已经不符合新时期人才对企业激 励的需求。通过知识型管理，企业充分满足员工对自 我价值与尊重感、成就感以及满足感等的需求，例如 荣誉奖励、股票分红等，在实现物质奖励与精神奖励、 内部奖励与外部奖励平衡的基础上最大限度地调动员 工的工作积极性，从而实现人尽其才。 有利于塑造良好的企业文化 企业长远发展的稳定离不开良好的企业文化，而 知识型管理有利于企业文化的塑造。员工基于自身的 知识与技术为企业创造价值，而企业所倡导与追求的 文化也应该是一种奉献的、创新的精神，企业文化与 团队建设、知识共享、科技创新相结合，通过知识、 环境与技术对人力资源的良性影响，体现出文化的力 量与作用。知识型管理与企业文化塑造之间的良性循 环最终将推动企业发展。 有利于企业人力资源管理的柔性化 企业人力资源管理柔性化的实现在于加强管理的 灵活性，能够因人制宜、因时而异地实施管理。知识 型管理是一种弹性极大的人力资源管理方式，通过员 工在知识群化、传播与融合的过程，为企业创造出更 大的发展空间与更为广阔的发展前景。人力资源管理 的柔性化能够增强员工对企业价值观的认同感与归属 感，并实现工作的主动性与积极性，在充分发挥人力 资源主观能动性的基础上助力企业发展。 有利于人本理念在企业中的落实 企业管理的核心是对人的管理，在“以人为本” 理念的指引下建立起感性认知、挖掘人资潜力的模式， 通过对员工情感、价值标准以及理想信念的长期培养, 有效提高员工的凝聚力与企业的市场竞争力。在传统 的人力资源管理中，人只是多重要素之一，其核心价 值并未体现。知识型管理理念倡导一种更为贴近员工 的、理解员工真实诉求的管理方式 、推进知识型管理应用的对策与建议 1.营造积极向上的企业学习氛围 知识型管理模式应用的组织基础在于一个学习型 的企业，只有通过不断地学习才能实现知识的丰富积 累，通过知识的积淀才能为企业经营管理创新奠定技 术基础。学习型企业的创建