设计为龙头的EP总承包企业管理模式探讨.docVIP

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨 从理论上讲，设计单位进行工程总承包有其独特 的专业技术优势，但是在实际操作中，很容易受到传统设计 管理模式的影响，会制约设计在总承包管理中发挥其应有的 作用。本文针对这种情况，通过揭示EPC总承包模式中出现 的问题，分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势，最 后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具 体措施。 关键词:设计;EPC总承包;管理模式 引言 E PC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用，是 一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化 程度的加强，我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理 型企业的发展和建设，深化工程建设项目实施方式改革，规 范建筑市场管理秩序。与此同时，我国计划经济时代下形成 的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰 难和业务萎缩的窘境。时逢国家对从事工程总承包的企业 不专门设立工程总承包资质，具有工程勘察、设计或施工总 承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内 开展工程总承包业务。而设计工作始终是EPC项目的关键， 那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式，有利于设 计单位与工程市场并行接轨，从而提高设计管理水平，发挥 专业技术优势。只要设计单位能充分调动自身积极性，发挥 它的专业优势，实行限额管理，优化设计，有效的降低工程成 本，就能占据工程总承包市场的重要领域。 1、EPC总承包实践中出现的问题 EP C总承包管理模式保护了业主的权益，我国已经有很 多EPC总承包项目成功的例子。虽然这种模式目前还未成 熟，采用的也不是标准的模式，但是也暴露了不少问题。 业主没有完全掌握和发挥EPC的优势 随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提 高，工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代 项目管理的专业需求，反而增加了业主的管理负荷，收效甚 微。在EPC总承包管理模式下，承包商利用自身的专业优势, 内部协调和优化组合，基本上可以实现项目投资、工期和质 量的最优组合效果。但是目前业主的要求重点还是在项目 的投资和质量上，并没有充分理解总承包模式在工期上也有 其优势，而无法实现业主和总承包商的双赢。 设计工作影响了 EPC总承包模式的优势发挥 设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。 在EP C总承包模式下，总承包商要有强大的设计力量，才能 缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项 目的失败，设计分包往往成为总承包项目管理的短板。设计 在EPC模式中缓解和调和总承包商和业主之间管理压力的 作用没有发挥出来，且多数情况下受制于业主的要求和变更。 设计-施工总承包是EPC总承包模式的关键环节 我国的施工企业很少具有设计能力，设计单位往往和施 工单位发生脱节现象。设计和施工在EPC模式中是相辅相 成、交融并举的两个工作环节。如何合理有效地整合专业 设计院的技术力量和施工单位人力、机械资源，以求技术力 量、人力资源以及各种资金的组合能够达到总承包项目的 要求，这也是相当棘手的一个难题。 承包商企业联盟存在误区 无论是国家重点项目，还是一般工程，国外的咨询公司 参与承担的有很多例子。如果国外的公司不仅参与了设计 这一环节，还渗透到项目的其它方面，也许我们就会失去项 目实施阶段的独立能力，而且在项目运行过程中，各方面摩 擦增大,工作效率也会降低。 2、设计为龙头的E PC总承包模式的优越性及局限性 EPC总承包模式具有以下不可比拟的优势： 优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的 项目组织机构臃肿，EPC模式优化了人力资源配置，减少了管 理人员的数量。 提高工程项目质量。一般情况下，EPC总承包企业有 更合适的施工方案，更高的专业管理能力，更优秀的技术人 员，有利的保证了工程的质量。 （3 ）降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订 合同即可。所以业主在合同谈判以及管理、管理协调以及 信息收集等方面的工作减少了，显著的降低了交易的成本。 （4） 充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关 键环节，它决定着施工的质量。EPC承包商开始就参与了设 计，这样就能把他们在施工方案和建筑材料等方面的经验融 于设计中，对设计的优化产生了积极的作用。 （5） 缩短采购管理周期。在EPC总承包模式下，采购纳入 设计中，采购工作和设计工作相融合。一般设计工作结束了， 采购工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口， 很大程度上缩短了项目工期。同时，EPC总承包模式也具有 如下局限性：（1）降低了业主对项目的参与度；（2）总承包商 的采购风险大大增加；（3）选择合适的承包商比较困难；（4） 业主对设计和细节的控制力降低。 3、建立以设计为龙头的EPC总承包企业管理模式的措 施 EPC总承包模式的特