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财产保险公司成本管理的方法 　　中图分类号：F840.6 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 　　摘 要 在财产保险市场竞争激烈的情况下，各公司利润空间在逐渐缩小，强化企业成本管理成为企业生存和发展的必然选择。在财产保险公司的运营过程中，其成本管理作为其中较为关键的环节发挥着较为重要的作用，它是提高企业和社会效益的基础环节，也是实现国家经济建设的重要保证。基于此，本文就财产保险公司成本管理方法进行了探讨和分析。 　　关键词：财产保险公司；成本管理；方法 　　财产保险公司的正常运行需要做好各个方面的工作，其中成本控制工作的健康运作关系到整个保险公司各种成本的实施。它在整个公司的运行过程中起着基础的作用，所以做好该方面的工作刻不容缓，在此环境下，本文就财产保险公司成本管理的方法进行了一定的分析，以其为同行业提供一定的借鉴。 　　一、提高思想认识，统一形成成本意识 　　随着现代社会经济的不断发展，在保险行业中形成了一种对业务的重视和对管理的轻视现象。同时在现代保险市场的竞争日益激烈化的情况下，很多保险公司的单位领导形成了一种“只要市场，不管成本”的思想意识。在实践过程中，保险公司将主要的时间和精力投入到保险业务的拓展上，而对成本管理工作的进行则只是停留在形式阶段，不能够对公司各项成本形成统一的认识。 　　针对上述现象，作为财产保险公司的领导层和管理层必须对该问题进行认真的关注和足够的重视。一方面，不能忽视保险成本的存在和变化，另一方面不能忽视成本的管理和控制。此外，实行“全员成本管理”的方法，要对全体职工进行成本管理教育工作。在实际的运行过程中职工是进行成本管理的最重要的实施者，定期召开大会将成本管理思想进行宣传，请职工们就成本管理的方法进行讨论，明确成本管理与每个职工的意义，使职工切实的感受到成本管理与自己的密切联系，将职工心中“成本管理工作与方法是领导的事，与自己无关”消除于萌芽状态。 　　二、加强承保管理 　　1.强化核保措施，注重保单质量，预防骗保事故 　　在现代社会的发展过程中，保险行业的发展越来越迅速。从而使保险市场出现了较为激烈的竞争现象，从而导致了某些保险公司只注重对市场的占有份额而忽视了对承保质量的保证，这就需求保险公司在扩大公司规模的过程中，对其成本质量进行重视，在不能将质和量同时兼顾的情况下，必须将质量放在第一位。同时还存在公司人员将主要的时间和精力用于拉客户、签报单和收保费，对于在被保险前保险人所要投保的实物缺乏标准化的检查和验收工作，从而使得一些保险人员乘机进行骗保和骗赔，在一定程度上给企业带来了很大损失。在工作过程中还要求核保人员掌握技能，对公司的经营方针进行熟悉，同时对市场的变化进行观察，将灵活性和原则性结合在一起，能够预防骗保事故的发生。 　　2.调整业务结构以降低成本 　　一是解决保险业务结构失衡的问题，避免出现车险一险种独大的现象，以满足社会多层次对保险的需求，车险在保量的情况下注重保质，减少损失，实现盈利。二是做大做强非车险市场，提高非车险保费的充足性。三是要研究如何将潜在的保险需求转化为现实的保险产品供应，加大产品创新力度，开发竞争有优势、市场有需求的保险产品，不断培育新的业务增长点，开发出更多适销对路的区域性、季节性、个性化强的产品，做到有自身的特色。 　　3.重点建设新型的销售渠道，使中间成本投入减少化 　　首先，随着现代科学技术的不断发展，各种技术也不断的应用到保险公司的成本管理过程中，而采用现代的新型销售渠道能够在很大程度上改善未来的销售网络，这是未来主要的销售渠道。所以大力建设电销、网销及3G移动平台进行销售将能够最大限度的扩大网络覆盖面，实现网络销售的一体化，使中间成本大幅度下降。其次，必须制定较为科学化和标准化的发展规划和考核办法，在实施工作的过程中要坚持将算账放在前面，成本制作放在后面，对市场的承受力和公司的综合性能进行整体的考察，准确定位公司的发展方向，确保符合实际情况的成本增加，提高经济效益。再次，要做好成本的考核工作，切实的获取较低的市场成本，对外部环境进行综合的考虑，不将盈利的筹码仅仅依托在某些部门上。最后，要建立良好的市场秩序，避免出现恶性竞争。监管部门要采取严格的管理措施，对各种公司、理赔费用等进行规范化的监督。 　　三、加强理赔管控 　　1.强化防灾防损，预防事故的发生 　　财产保险公司在运营过程中，承保标的之后必须要对风险进行一定的调查和分析，实施科学的防灾防损措施，预防各种事故的发生。比如在参保过程中将保险的赔付率与从业人员的经济利益联结在一起，这样就能够最大程度的发挥出他们的积极性，能够有效的督促从业人员对所承保的标的进行及时的检查，同时需要被保险单位的积极配合做好各种灾害的预防工作，