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试析怎样加强建筑的项目管理 　　摘要：项目管理制度是建筑企业的生命线，企业和项目的发展远近，主要因素在企业的项目管理制度上，因此，完备和完善企业项目管理制度是建筑企业的首要工作。应给予充足的重视。对施工每个阶段进行监管，力图达到工程各方面最优，质量最优、成本最低、工期最短、经济效益最高等目标。以各方面的效益带动建筑工程企业在市场竞争中走得更远、更长久。 　　关键词：项目管理；工程；效益；造价管理 　　引言 　　系统的优化会带来效益的提升，这是一个人尽皆知的问题，在工程建筑方面，项目管理的优化就会为企业带来更多的效益，项目管理是要对项目的分析、投资、进度、质量、验收等一系列活动进行规划和协调，其最终的目的是追求利益的最大化。 　　1 项目管理的概念 　　1.1 项目管理的定义 　　项目管理是项目经理和其组织成员通过理论分析和科学方法对具体施工项目进行合理的资源分配与协调，对项目施工进行合理的策划，优化施工结构，实现既定的管理目标和收益。 　　1.2 项目管理的特点 　　1.2.1 项目管理对工程项目都有固定的管理程序和步骤，在具体管理对策上都会有独创性。 　　1.2.2 项目管理的活动中心是经理。 　　1.2.3 项目管理涉及到多个方面的工作，需要项目经理具有较高的知识素养，使用现代管理方法和手段。 　　1.2.4 项目管理是有专设的组织机构。 　　2 建筑项目管理的方法 　　2.1 确定工程开展程序 　　以建设项目总目标为依据，将工程进行科学合理的分期计划： 　　（1）确保工期的情况下，分期分批的进行建设。（2）协调项目施工的各项工作，保障重点施工工作，兼顾其他工作，保证工程项目的准时完成。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有：按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大、施工难度大、工期长的项目；运输系统、动力系统。（3）一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。（4）考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。 　　2.2 拟定主要项目的施工方案 　　主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中重点解决下述问题： 　　（1）重点单位工程的施工方案。（2）主要工种工程的施工方案。 　　2.3 明确施工任务划分与组织安排 　　要科学合理的划分各个参与工程施工的建筑单位，在明确的项目施工管理体制、机构的领导下，确定分包与总包的关系，选取素质高、技术好的专业施工队伍，在现场统一领导机构的指挥下，划分施工阶段是施工项目，确保主攻项目和次要项目能够合理有序的进行，保证工期。 　　3 加强建筑项目管理的对策 　　3.1 质量控制 　　施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。 　　3.2 成本控制 　　3.2.1 施工项目成本控制的原则 　　（1）成本最低化原则。企业的中心任务是实现经济利益最大化，因此，在工程施工过程中，企业会优化各个方面的资源来实现控制成本的目的。（2）全面成本控制原则。企业要将控制成本包含在施工环节的各个阶段，在项目管理的过程中要注重关于成本控制的管理。（3）动态控制原则。项目管理规划中的成本控制是对于施工之前的计划成本控制，在具体施工过程中还会出现一些不在计划之内的突发事件，这就要求项目管理中要考虑到隐形成本和不确定成本的因素，做到动态控制。（4）责、权、利相结合的原则。项目经理及各个参与项目施工的部门在拥有成本控制权利的同时也要担负起成本控制的责任，这要就项目经理及企业监管部门要对各个人员进行定期的审查和测评，有奖有罚。 　　3.2.2 施工项目成本控制的基本措施 　　（1）建立严密的项目成本控制体系。成本控制的范围很广，具有综合性和群众性，这就要求全体员工要严格管理，各尽其职，人人都有控制成本的责任，创建一个完整严密的成本控制体系。（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑，只有建立完善的成本控制机制，运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导项目参与人的工作，才能将成本控制进行的更彻底。（3）采取有效的技术措施。项目施工之前，项目管理组要建立一个科学合理，有利于企业降低成本又可以保证工程质量的计划书，在保证工期的前提下做到较少工期，提高施工质量，控制成本的最终目的。 　　3.3 进度控制 　　3.3.1 在施工方案的制定环节要以切实可操作为基准，将施工方案与施工技术有机结合，尽量选取最合理可行的施工方