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跨国公司本土化经营战略的研究 　　摘 要：跨国公司作为全球经济的载体受到了广泛的关注，为了适应东道国环境，跨国公司本土化趋势日益明显。文章主要论述了跨国公司实施本土化经营战略的动因、本土化的主要表现形式、跨国公司实施本土化战略对中国产生的影响以及面对这一趋势我国应采取的措施。 　　关键词：跨国公司;本土化;原因;影响;对策 　　中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0023-02 　　1 跨国公司本土化经营战略的动因 　　跨国公司实施本土化经营战略的动因有很多，但是主要原因有以下几点。 　　1.1 降低综合性成本并提高竞争力 　　跨国公司进行本土化经营最根本目的是降低成本，跨国公司的经营成本与国内经营成本相比较高，这种成本的主要来源是跨国公司进行的海外投资以及公司管理。跨国公司在中国实施本土化经营，可以充分利用中国市场生产成本、人力资源成本低廉的优势，降低企业的综合性成本，进而提高企业在全球范围内的竞争力。 　　1.2 了解市场及消费者需求 　　很多经营领域有很强的国别性和地区差异性，跨国公司进入我国面临着人文环境、消费观念、法律制度、原材料供应等的差异。东道国人员更了解本国市场制度及市场需求，更熟悉本国消费者的消费需求、消费习惯、消费倾向，可以使企业的产品更适合消费者。另外，东道国人员在本地有一定成熟的人际关系及商务关系，这更有利于跨国公司在东道国业务的展开。 　　1.3 减少文化差异，融入中国文化 　　跨国公司将生产经营延伸至母国之外，必然会面临他国的不同文化，文化差异处理不当会给企业带来严重的损失。跨国公司实现本土化，利用中国的人力资源，能很好的适应环境差异，避免文化冲突，实现与当地文化的融合。 　　1.4 树立良好企业形象 　　跨国公司使用当地人员，充分表现出其对中国市场的信任和信赖，对当地人民的尊重，缩小了跨国公司与中国人民的心理距离，减少了彼此的抗拒心理，在东道国树立了良好的企业形象。 　　2 跨国公司本土化经营战略的主要内容 　　跨国公司在中国的本土化主要包括以下几个方面。 　　2.1 人员本土化 　　跨国公司人员本土化主要是指跨国公司海外子公司在经营管理、生产运作方面聘用东道国人员。为了增强企业的竞争力，跨国公司大量聘用中国高层管理人员和本地管理人员，这有效的节约了成本，并且实现了高效管理。聘用本地人员减少了聘用海外人员的高昂开支，本地人员更了解本地市场制度以及消费者的消费习惯，有利于跨国公司尽快融入东道国市场，迎合当地消费者需求。 　　2.2 研发本土化 　　研发本土化主要是指跨国公司利用海外子公司所在国的科技资源实施研发活动。研发本土化主要通过三种形式实现： 　　①在东道国独立成立研发机构，母国不予参与。 　　②在海外子公司某些业务部门内部设立研发部门。 　　③与东道国的相关科研机构合作成立研发机构。研发机构是一个企业的核心，将研发本土化，在充分利用东道国的科技资源的同时，也能够实现争夺东道国优秀人才的目标。 　　2.3 采购本土化 　　采购本土化主要是指跨国公司在东道国采购所需的原材料，并非从他国进口。采购本土化既可以让利于东道国的消费者，又可以带动当地产业的发展，得到东道国政府和民众的信任。 　　2.4 品牌、营销本土化 　　跨国公司在东道国生产经营时，必然会面临文化及消费习惯的差异，企业克服差异，解决冲突尤为重要。跨国公司将品牌、营销进行本土化管理更能贴近当地消费者的消费习惯，拉近了商家与消费者的距离，甚至可以创立自己的特色品牌，增加企业的销售渠道，较低企业综合性成本，提高企业竞争力。 　　3 跨国公司实施本土化经营战略对中国的影响 　　跨国公司实施本土化经营战略在给中国带来积极影响的同时，也给中国带来了不利影响。 　　3.1 跨国公司实施本土化经营战略对中国的积极影响 　　3.1.1 中国人才综合素质的提高 　　跨国公司在东道国生产经营必然会聘任东道国人员，增加东道国的就业机会。跨国公司注重对员工及管理人员的培训，因此其成为当地国家尤其是发展中国家现代工人及现代管理人员的摇篮。跨国公司的研发本土化，吸引了大量人才，这些优秀人才的高技术高报酬也起到了示范作用，给予东道国人员以启示。个人只有掌握高技术，才能获得好的就业机会，劳动者因此对个人教育投资的增加，可以为中国经济的持续发展提供保障。 　　3.1.2 技术外溢效应 　　跨国公司本土化在一定程度上会产生技术外溢效应。跨国公司在研发本土化的过程中，聘任中国高科技优秀人才，这些人才参与跨国公司的研发工作，学习跨国公司的先进技术，并通过企业外的人才流动将技术向外扩散。在人才本土化过程中，跨国公