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谈如何提高电网建设的项目班组安全管理 　　摘要：加强班组安全文化建设，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，班组要认识到安全文化建设的重要性，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全施工形势、稳定施工人员队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全责任，搞好安全管理，以确保电力建设项目的安全文明施工和经济效益指标的稳步增长。 　　关键词：班组安全；管理；安全建设。 　　中图分类号： U665文献标识码：A 　　 　　安全是施工的前提，施工又是效益的保障，安全与施工和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保证更好地进行电力建设。班组是电力建设项目的最小集体，是电力建设项目的基本组成部分。如果说项目是安全文明施工的机体，班组则是这一机体的细胞。班组施工安全的最终目的是实现施工人员的生命安全，班组施工安全决定着电力建设项目的命运，班组施工过程的安全是项目一切安全工作的归宿。班组安全是安全文明施工的执行层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是建设项目确立的长效安全、本质安全的工作战略。建设项目安全施工的最终归宿是施工人员，安全施工的目标是为了施工人员的生命安全和健康保障，而建设项目安全施工的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组施工人员的安全作业和操作规范执行来实现。施工人员的安全素质决定着建设项目安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着项目安全生产的效果，项目应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全建设战略目标，确立“依靠施工人员、面向操作岗位、重在班组建设、落实现场监管”安全建设思路。 　　 班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。施工过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是施工现场，是一线班组。因此，搞好安全生产关键在一线施工班组。班组搞好安全管理的关键在加强班组安全文化建设。搞好班组的安全文化建设工作，一是能更好地保障项目的安全文明施工，二是可以多培养安全管理人才。 　　一、创建安全文化，强化安全意识 　　人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“施工为了安全，不安全不施工”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重施工人员基本生存权的具体体现。因而在班组安全文化建设中要始终坚持“安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 　　发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在施工单位一些“低级”的人为差错现象屡禁不止，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，施工人员为了尽早下班，没有做好施工的交接工序，导致设备、机械、施工等安全事故；又比如，“我要安全”本来应是施工人员本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就用永远是一座空中楼阁。 　　发挥宣传教育作用。建设项目安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位施工人员，目的就是要努力保证他们的人身安全以及生产安全。因此，如何认真地确立起每一位施工人员的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是建设项目安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽安全教育形式建立起整体性、全方位、全过程、全员的安全环境。通过报刊、板报、标语、横幅和安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 　　发挥好管理规范作用。施工人员安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓违章更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制违章现象是不现实的。为了增强管理效果，管理者应该严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。领导和管理人员要发挥模范示范作用，当施工条件达不到安全、危害施工人员健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到施工人员生命安全时，要把保证施工人员的安全放在第一位。此外，要为施工人员创造优美、舒适的工作生活环境，确保施工人员心情舒畅、精力充沛的去工作。 　　二、规范制度建设，履行岗位安全生产责任制 　　通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成成员连结、协调