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试论建设工程的项目施工管理 　　摘要：笔者结合实际施工工作经验，从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序，对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。 　　关键词：管理内容；管理程序；目标控制；生产要素管理；经营管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）03－0108－02 　　 　　1施工项目管理的内容 　　根据建设工程项目管理规范，施工项目管理的内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。 　　2加强事前控制 　　（1）对工程各项参与者进行审查。监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。 　　（2）对工程所需的材料、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。 　　（3）对工程设备进行审查。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。 　　3施工项目目标控制管理 　　3.1进度控制 　　（1）施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项具体工作。在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，找出偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定调整措施，修订原计划，保证施工项目尽量按原定计划竣工验收。项目进度控制的最终目标是施工合同约定的竣工日期。 　　（2）施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调施工项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。 　　（3）进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 　　3.2质量控制 　　（1）施工项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它是在“合同环境”下形成的，合同条件中对施工项目的功能、使用价值及设计、施工质量的明确要求都是建设单位的“需要”，因而都是施工项目质量的内容。 　　（2）施工项目质量控制是为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动。施工项目建设过程中，建设单位、投资者一般都直接介入整个生产过程，参与全过程的各个环节和对各种要素的质量管理。要达到施工项目的目标，建成一个高质量的工程，就必须对整个项目过程实施严格的质量控制。影响施工质量的因素有：人、材料、机械、方法和环境。 　　（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的标准是工程施工技术标准和发包人的要求。 　　3.3安全控制 　　项目安全是项目顺利进行的根本保证，没有完善的安全措施，项目管理无法达到预期的目的。项目经理部必须将安全控制放在管理的首位，充分保证项目的安全。安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。 　　3.4成本控制 　　（1）施工项目的成本控制是指项目形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。 　　（2）施工项目部首先应进行施工项目结构分解，通过计划工作将项目的工期、质量、成本等方面的目标分解到各个项目单元。 　　（3）施工项目成本控制分为施工前期的成本控制和施工阶段的成本控制两个阶段。施工项目成本控制和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。 　　4施工项目生产要素管理 　　4.1施工