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转变成本控制观念 加强产品的设计阶段成本控制 　　摘 要：在当今日趋激烈的市场竞争环境中，一个企业之所以能生机勃勃，除了技术领先，适销对路外，强有力的成本控制也是一个不容忽视的因素。就转变成本控制观念加强产品设计阶段成本控制作论述。 　　 关键词：成本控制；战略成本；目标成本；价值工程 　　 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）13-0144-02 　　 在当今日趋激烈的市场竞争环境中，一个企业之所以能生机勃勃，除了技术领先，适销对路外，强有力的成本控制也是一个不容忽视的因素。所谓成本控制是指运用现代成本会计的各种方法，使各项成本达到预期标准的一种措施，其实质是在现有企业环境下，提高有限资源的合理配置，减少浪费。下面从两个方面加以说明： 　　 一、树立战略成本的新观念 　　 战略成本观念是指企业高层管理人员对成本管理的重视度上升到战略层面，即从项目立项起就注入成本思想，确立具有长期发展的“战略成本意识”。将成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 　　 一般企业只强调生产经营过程中的控制，并以“产品”为核心和起点。从战略成本管理的角度看，产品设计阶段在产品的寿命周期中虽然所占时间不多，但对总成本的影响却相当大。统计数据表明，产品成本的60％~80％是在产品设计阶段就已确定，产品进入生产阶段后，大部分成本成为约束性成本，后续阶段控制余地不大（如图1所示）。 　　 注：Fabrycky，W.J.and B.S.Blanchard.“Life-Cyele Cast and Economics Analysis”1991。 　　 设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的60％～70％。一般企业对设计成本的认识不足，较少控制设计成本。一旦产品设计确定并投入生产，除批量和垄断因素外，产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的，在产品设计定型后再进行价值分析，已经为时太晚。因此我们应该将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点，在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。传统的成本管理方法忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求，树立全员成本意识；调动职工成本管理的积极性；挖掘职工成本管理的潜力；创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性，也是成本控制不可缺少的因素之一。 　　 在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“老大”地位，就要尽快的抢占市场。跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭，企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间，是必要的。例如，Hewlett-Parkard公司就发现，与其让产品晚半年上市，还不如多花一半的研发费用。 　　 另外，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。顾客购买商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上。今天的顾客认为：没有相应售前售后的服务，就代表企业不打算作这笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。 　　 二、加强产品设计阶段成本控制 　　 产品设计阶段成本控制是超前预见实际生产过程中可能的引发要素，通过先期规范的各种手段以达到最大成本效益比，这些要素包括产品规划、原理方案、技术和施工设计等。在产品设计阶段，通过市场