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道路工程的项目管理成本控制的研究 　　[摘要]本文就道路工程成本控制重要性，探讨了实践工作阶段中存在的问题，并制定了科学有效的成本控制策略。对提升成本控制水平，创设显著效益，延长工程应用服务寿命，有重要的实践意义。 　　[关键词]道路工程；项目管理；成本控制 　　中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　道路工程项目管理成本控制包含的问题 　　道路工程项目管理成本控制工作中，由于管理模式多为粗放型，进而导致实践工作包含一些不尽如人意的问题。具体体现在，成本管理按照项目管控基本理念，进行道路工程全体工作环节、流程的成本控制，而非依据工程项目管理基本方式，进行严格的预测以及成本计划分析，并做好过程成本管理与工程完工成本的核算以及决算。进而导致完成项目并进行决算后方能知晓盈亏状况，并无法对其进行挽救与弥补。同时道路工程项目管理成本控制工作环节，欠缺周密的预算管控，一些单位较少进行施工预算的科学编制，欠缺计划目标，无法对施工建设阶段中逐步发生成本实施综合比较研究，进而较难快速的察觉问题并积极采取有效应对策略。同时成本控制中较少进行目标成本以及合同价格的对比研究，通常完成施工方案的建设组织后，方得知施工成本超出合同规定价格。道路工程成本控制阶段中，还存在无法严格对一线施工消耗做好全面管控的问题。道路工程成本管理体系之中，项目经理具有较高的权利，其应担负成本管