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铁建桥隧工程局的项目管理团队员工激励的研究 　　摘要：近年来，国家在铁路、公路、地铁等基础设施建设上投资巨大，为相关的建筑施工企业的快速发展带来了历史机遇。铁建桥隧工程局所承接的项目一般具有地处偏远、工程本身综合复杂、战线跨度大、管控过程中不确定因素多、变数大等特点。在管理过程中身赴一线的项目员工的主观能动性若没有被很好的调动，则很容易就会产生思想消极、管理松散等现象，再加上天高皇帝远、远水解不了近渴等想法，最终会给铁建桥隧工程局项目工程造成无法估量的恶果。针对这个问题，应从完善薪酬制度，落实绩效考核，完善员工培训制度，加强企业文化建设，平衡员工工作生活，考虑员工层次需求等途径加以解决和防范。 　　关键词：铁建桥隧工程局；员工激励；解决方案 　　中图分类号：F121.24 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2016）03-0145-03 　　Abstract： In recent years， the country has invested huge in the railway， highway， subway and other infrastructure construction ， has brought a historic opportunity for the relevant construction enterprises rapid development . The projects that China Railway Construction Bridge and Tunnel Engineering Bureau have undertaken generally located in the remote ， the project itself is complex， large front span， uncertainty factors more in the management and control process ，large variables and other characteristics .In the process of the management， the subjective initiative of the first-line staff on the project if there is no good to mobilize， it is very easy to produce negative thoughts， loose management and so on . Furthermore the ideas about the long distance and the far hydrolyze is not nearly thirsty will eventually cause incalculable consequences for the projects of Railway Construction Bridge and Tunnel Engineering Bureau. As to this problem ， they are ought to solve and prevent it from perfecting salary system ， implementing performance appraisal ， improving staff training system ， strengthening the construction of enterprise culture ，balancing the work and life of the staff ，and considering the level of the staff needs and other ways 。 　　Key words：Railway Construction Bridge and Tunnel Engineering Bureau； Employees motivation； Solution 　　铁建桥隧工程局是主要承建铁路、公路、水利等工程的大型国有建筑施工企业，项目经理部是施工生产的一线管理团队，决定项目管理的成败。团队员工能否得到有效的激励，提高主观能动性，对企业的生存与发展至关重要。如何提高铁建桥隧工程局的项目管理能力，如何让铁建桥隧工程局公司的管理理念、意图贯彻落实到基层一线，项目管理团队在这里起到了至关重要的作用。项目管理团队是工程的主要实施者、参与者，更是工程建设的直接执行者，在项目具体的操作进展中发挥着主导作用。笔者以项目管理团队员工激励为研究方向，结合现阶段工