人力资源管理的各种流程图(可编辑)教学演示课件.pptVIP

. 人力资源流程图 * . 草案供讨论用 人力资源规划流程 决策机构 综合管理部 各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 人力资源主管编制人力资源规划 形成人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审阅 下发人力资源规划文件 会议纪要 上报集团公司审阅 组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 填写人员需求和调整计划表 人员需求计划表 是否通过 是 否 人员晋升计划表 人员调整计划表 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 决策机构分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 公司战略 培训需求 计划流程 分管副总经理审批 是否通过 是 否 人力资源现状汇总表 会议纪要 部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求 是否通过 人力资源主管进行必要的部门间协调，直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 编制流程 听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率 下一年度人力资源部门经营目标值 工资调整 流程 培训需求 计划流程 *