人力资源管理规划教学演示课件.pptVIP

企业规划过程 人力资源规划过程 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源 组织策略 开发项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 分析问题 企业需求（对HRP要求） 外部因素（人口） 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 人力资源规划与组织战略规划的对应关系 * . 人力资源规划的效果 预估 内、外部专家定性评价 评估 经济效益，成本收益分析 规划完成率 偏差原因与纠偏方法 * . 第四节 人力资源需求预测 为什么要做需求预测？ 有活没人干不行，有人没活干也不行 临时招不到人，多的人不能辞 需求预测的三个境界： 上：与真实需求合拍 中：先于真实需求产生 下：真实需求产生后再救火 * . 人力资源需求预测的方法 专家评估法（主观判断法） 工作负荷法 趋势分析法 回归分析法 定量分析预测法 * . 1、专家评估法(即主观判断法) 这种方法是由有经验的专家或管理人员进行基于直觉判断的预测。 优点：简单易行 缺点：误差较大 适用范围：情况不明，时间紧迫 方法 个别单独评估 问卷调查法 专家集体评估 头脑风暴法、虚拟团队法、德尔菲法（Delphi） * . 思考 个人单独评估与专家集体评估孰优孰劣？ 处理信息的