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述房地产企业的项目成本控制管理之我见 　　摘要：随着发展，经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题，提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。 　　关键词：房地产开发；企业；成本控制；管理 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　前言 　　随着经济发展，房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。我们相信，如果是有远见的房地产企业管理者，一定可以意识到，在加强新产品、新项目、新技术开发的过程中，更应该注重房地产企业的成本控制管理。加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，本文对房地产开发企业项目成本控制作了相关探讨。 　　一、房地产企业成本控制所存在的问题 　　 目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多待解决的问题，这些问题主要有以下几点： 　　1.成本控制意识淡薄 　　企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体 　　只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心