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金融资产管理公司管理会计的应用的探讨 　　[摘 要] 山东省金融资产管理股份有限公司2015年正式经营以来，资产管理规模不断扩大，经济效益逐步提升，在化解区域金融风险，促进地方金融稳定中发挥了应有的作用。而这一切与公司着力提升管理会计水平息息相关。本文以山东金融资产管理公司的管理会计应用实践为例阐述管理会计在金融资产管理公司的应用，为金融资产管理公司的管理会计体系建设提出一些建议。 　　[关键词] 金融资产管理；管理会计；事业部；预算 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 003 　　[中图分类号] F234.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）21- 0008- 03 　　1 管理会计实施的背景 　　2014年12月，山东省人民政府同意设立山东省金融资产管理股份有限公司。公司以不良资产处置为核心，充分发挥“金融稳定器”的作用，维护山东省金融业稳定，支持实体经济发展。同时，还涉足优质资产经营领域，依靠业务创新和提供个性化综合金融解决方案来拓展业务范围、提升盈利能力，持续打造国内领先的一流地方资产管理公司。 　　2013年开始，随着国内宏观经济的下行，商业银行体系内的不良资产逐渐暴露，不良率急剧上升，2013年11月底，中国银监会发布《关于地方资产管理公司开展金融企业不良资产批量收购处置业务资质认可条件等有关问题的通知》，允许各省设立或授权一家地方资产管理公司，参与本省范围内金融企业不良资产批量收购和处置业务。截至目前，地方资产管理公司已超过20余家 ，不良资产市场参与主体更加多元化。随着金融资产管理行业竞争日趋激烈。作为山东省省级金融资产管理公司，需不断增强企业核心竞争力，这就对公司的内部经营管理提出了更高的要求，使得实施与应用先进有效的管理会计方法成为公司发展进程中不可或缺的一环。为此，公司致力于不断提升企业管理会计的水平，推行管理会计在企业中的实践。 　　2 管理会计实施的原则及内容 　　通过对公司财务数据进行分析，运用管理会计工作方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑有关决策，以辅助公司决策者进行决策管理和日常活动规划，强化和完善公司管理控制，促进业务协同，具有加强内部管理、提高经济效益的职能。 　　2.1 管理会计实施的原则 　　公司应用管理会计，其总体设计思路应遵循以下原则： 　　（1）战略导向原则。管理会计的应用需以公司的发展和经营战略为导向，以持续创造价值为基础，来促进公司的可持续发展，为股东创造客观利润。 　　（2）业财融合原则。管理会计的应用需将业务和财务两方面有机结合，以业务信息为基础，以财务信息为观察指标，利用管理会计工具，将有关信息进行整合、分析与决策，有效落实管理会计的目标。 　　（3）适应性原则。公司在建立管理会计体系时，应注意结合公司面临的内外部环境，根据公司当前的行业特征、发展规模和阶段特性等自身特点，制定符合自身发展需求的管理会计体系，并及时根据内外部情况的变动做出相应调整。 　　（4）成本效益原则。公司在实施管理会计应用时，需平衡成本与效益之间的内在联系，以合理、必要的成本推动公司经济效益的不断提高。 　　2.2 管理会计实施的具体内容 　　（1）划分事业部制管理单元。即以经营部门为管理单位，集中决策，分散经营，实行独立核算并自负盈亏，确保财务的独立性和公正性，有效提高财务工作质量及效率。 　　（2）加强事业部费用管控。从事前费用预算入手，执行过程中加强程序控制、制度控制。 　　（3）事后预算分析及反馈。按事业部单独归集经营收入（回收资金）、成本费用等，从而确定事业部的利润或亏损，并根据事业部的经济效益进行绩效考评。 　　3 管理会计的具体实施措施 　　3.1 事业部制考核 　　公司采取分权管理的组织结构，通过会计信息对各分权单位进行业绩的计量、评价和考核，以达到责、权、利三位一体相统一的组织管理机制，实现组织内部信息的积累、加工和反馈，推动管理会计在企业中的施行。 　　3.1.1 事业部制考核 　　公司根据各部门的具体职能将其分为两大类责任中心，分别是成本中心和利润中心。其中，成本中心包括综合管理部、财务管理部和风险审核部等部门，由于其是后台部门，以配合前台部门工作为主要事项，只需对成本负责，控制各部门的成本和费用；利润中心包括资产经营部及各地分公司等前台业务部室。 　　3.1.2 职责分工 　　（1）财务制度及核算内容方面，财务管理部负责制定统一的财务内控制度、会计政策、核算规程、内部结算价格等管理制度。 　　（2）预算管理方面，财务管理部负责财务预算的编制汇总和审核，负责对财务预算、各事业部预算执行情