人力资源岗位体系建设教学演示课件.pptVIP

休息问题 . 目录 岗位体系认知—什么是岗位体系？ 岗位体系价值—为什么建立岗位体系？ 岗位体系建设—怎样建立岗位体系？ . 没有岗位体系的管理体系是无本之木，无源之水 . 岗位体系外在价值－－对组织的价值 组织管理的统一语言 在对内对外的管理和沟通中使用统一的岗位语言： 价值、角色、职责、称谓、 组织管理的神经纽带 通过岗位体系将组织中每个一个岗位单元链接 在一起，串接成一个有序的整体。 . 岗位体系外在价值－－对文化的价值 建立客户/市场导向性组织，迅速反应 提升沟通效率，加速决策，避免官僚文化 GE 通过组织扁平化，从生产车间到CEO的层级 只有六层 －－管理就是沟通，沟通，再沟通 Jack Welch ① ② ③ ④ 客户 . 岗位体系内在价值－－人力资源管理价值 人力资源规划 职业生涯规划 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 岗位管理 . 岗位体系是人力资源管理体系的核心和基础 ▲HR共享服务模式转型（组织+能力） ▲人才管 理周期 能力模型 岗位体系 人才激励保留 人才发展 人才选拔 人才培育 ▲人力资源战略：具有全球竞争力的人才结构和人才梯队建设 ▲企业发展战略：全球化 招聘 人才池 1+1+N 能力管理 大学培育 IDP …… 宽带薪酬 长板凳 …… 岗位职涯