人力资源管理(能力提升教程+案例)教学演示课件.pptVIP

3.员工选拔的方法 员工选拔的方法有许多。 较常使用的主要有笔试、面试、心理测验和情景模拟四种。 * . 三、员工的录用 应聘者经过几轮的选拔之后，就是录用。 这一阶段往往包括试用合同的签定、员工的初始安排、试用、正式录用等环节。 有许多组织不重视这一阶段的工作，实际上它关系到组织能否唤起新员工的工作热情。 员工录用的原则。 员工录用需注意的问题。 * . 1.员工录用的原则 因事择人与因人任职相结合的原则 平等竞争的原则 慎用过分超过任职资格条件者的原则 重工作能力原则 * . 2.员工录用需注意的问题 要及时通知已录用的应聘者，对于未被录用的应聘者，要由人力资源部经理亲笔签名委婉地拒绝。 录用后的合同签定、试用期的培训等工作是必不可少的，它关系到组织的形象问题。 除非这个职位空缺有很大的发展前途，否则应当小心，避免新员工由于对工作感觉不充实而很快离职。 应小心频繁更换老板的求职者。 在决定录用时，要考虑其是否能同小组的人和平相处。 尽量录用那些有许多成功记录的应聘者，而不是自称运气不佳者。 永远不要企图能在“百坏里选一好”。 应利用多种方法确定最后人选。 * . 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适