重庆市万州区民营中小企业创新机制的研究.docVIP

重庆市万州区民营中小企业创新机制的研究 　　摘要：本文在分析重庆市万州区民营中小企业发展现状和发展瓶颈的基础上，为重庆市万州区民营中小企业指明了创新机制路径。 　　关键词：重庆市万州区 民营中小企业 创新机制 　　二零一二年是重庆成为直辖市的第十五年。在这十五年中，重庆市的民营中小企业发展取得了长足进步。本文以重庆市万州区民营中小微型企业为研究对象，提出了其实现可持续发展的创新机制路径。 　　一、 重庆市万州区民营经济发展现状 　　截止2011年，全区民营经济实现增加值312.23亿元，占GDP比重达50.2%，占国民经济“半壁河山”；全区工商登记注册的个体工商户和私营企业总数比2006年增长了1.1倍，其中产值过亿元的民企达到50家，11家迈上10亿元级台阶；全区民营经济行业覆盖率达90%左右，完成税收14.74亿元，占全区税收总额的68.6%，民营企业从业人员达到40.33万人，占全区从业人员的比例达到45.3%。今年上半年，全区私营企业户数持续增长，实力日益增强。私营企业达到1.4万户，同比增长14.77%；从业人员151111人，同比增长14.77%；个体工商户达到5.2万户，比去年年底增长了12.24%，从业人员达95839人，比去年年底增长7.4%。 　　二、 重庆市万州区民营中小微型企业发展瓶颈 　　（一）欠缺企业家精神 　　索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造也不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。 　　没有企业家精神的感召，即使你获得了财富，也不会持久，更不会获得社会的尊重。 　　创新才是企业家精神的灵魂，其实质是做“不同的事”，而不仅仅只是像万州区很多民营企业负责人所认为的“将已经做过的事做得更好”。 　　（二）内部管理混乱、权利配置不科学、没有合理科学的决策程序 　　家族式企业的重大决策完全依赖于负责人的个人素质、主观直觉和心理特质，其决策不仅随意性强，而且，过于集中的决策权也不利于社会中介组织（会计、律师、行业协会等）、银行及其它金融机构和公众对企业内部信息的了解，从而极易失去诸如重大项目的进入权、规模投资的融资权等事关发展大局的角逐机会。 　　之所以出现上述问题，其根本原因还在于企业财产权没有实施清晰的分割。民营中小微型企业的负责人往往将企业财产看作是自己的私人财产，进而作为个人身份和地位的象征，从而在企业发展上往往面临着“纯粹私人化的财产增值行为渴望得到社会化的帮助”的窘境。以企业家精神打造民营中小微型企业负责人或创始人正确的财富观和产权观是化解民营中小微型企业组织结构和制度变革困境的内在动力之源。 　　（三）吸引优秀人才的能力较弱 　　“家天下”的作风和思想导致了企业人才队伍建设严重滞后；社会对民营中小微型企业的歧视，使得优秀人才难以进入其中，这当然也与民营企业本身的工作环境较差、人文精神缺失和就业者本人的传统观念分不开的；优秀人才由于在民营中小微型企业中很难获取到系统的职业生涯规划、事业前景、富有竞争力的薪酬结构和发展空间而“身在曹营心在汉”，难以为民营中小微型企业的创新贡献自己的聪明才智。 　　（四）存在融资困难的问题 　　银行资金计划性的配置到大型国有企业和公司，必然导致资金使用效率低下和巨额的银行坏账并存的局面。维系这一金融秩序的前提就是提高民间投资的门槛和低储蓄利率甚至负的储蓄利率，宏观经济的体现就是国有企业大量的富余资金不断向竞争性领域扩张，某些领域的整个价值链被国有企业所控制的同时，大量富余的民间资本却找不到投资机会。 　　（五）技术创新能力有限 　　万州区的民营中小微型企业中有相当一部分受到科研能力和资金实力的局限，所生产的产品或提供的服务呈现出低附加值、低技术含量和劳动密集型的特征。这样的企业很难在激烈的市场竞争中形成比较优势和核心竞争力。 　　三、 重庆市万州区民营中小微型企业创新机制路径 　　（一）培养企业家精神 　　重庆市万州区民营中小微型企业的可持续发展必须依靠培养以创新为核心的企业家精神。在民营中小微型企业之中通过各种渠道广泛宣传，形成区域性的主导创新和冒险的社会主流舆论氛围。通过各种社会非营利性组织的积极作用，充分发挥其制度创造者和推动者的桥梁作用，营造鼓励创新的制度环境。通过联合保险业、政府有关部门、行业协会，多渠道筹集民营中小微型企业创新风险扶持基金，探索