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锦江城市花园施工的项目进度管理的研究 　　摘要：本文以盖州市河畔花园工程项目为例，以现代项目管理理论为指导，具体阐述了如何将进度计划、工期优化、进度控制的理论应用到施工项目实践中，解决了项目在管理过程中遇到的具体问题，为按时完成该项目的施工任务提供了保障。 　　关键词：锦江城市花园；项目进度管理 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 绪论 　　1.1 　　施工阶段在工程建设中占有重要地位，它具有造价高、工期紧、复杂程度高、组织协调难度大的特点，对工程质量和最终使用功能具有决定性的影响。因此，在施工阶段如何控制好项目的工期、质量、成本三大目标就显得尤为重要。目前，我国仍有多数建筑施工单位沿用传统的组织与管理方式，存在的主要问题有： 　　1.1.1、进度控制不当，工程前期准备工作不充分，而在甲方要求的节点工期临近时加班加点，在这种赶工期的情况下，易造成工人疲劳，工程质量下降而造成返工、返修。 　　1.12、图纸会审把关不严，对设计变更或技术交底不到位，造成不必要的返工损失。 　　1.1.3、分包单位多，协调难度大。总包单位未充分覆行总包职责，特别对甲方指定分包管理失效，造成工期拖延，成本上升。 　　1.1.4、成本控制不当。市场竞争激烈，投标成本偏低，而过程施工未对人、机、料、环、洁等五个方面有效管理，造成成本目标失控。 　　1.2工程项目概况 　　本工程为新建工程，建设地点位于营口沿海产业基地。用地范围：东西长158m，南北长221m，大致呈矩形，两面临路。北临30米宽规划道路，东临24米宽规划道路。工程在用地东、北侧有DN250市政供水管，d400市政污水管，d500市政雨水管。本工程规划净用地33191．23平方米，总建筑面积245161．79平方米。 　　2东明世纪花园项目施工进度计划编制 　　2.1施工进度计划编制概述 　　编制施工进度计划，就是为项目的实现确定一个控制目标的计划值，并制定出保证计划实施的有效措施，而且是在内外制约条件下的最佳方案，以此作为项目施工过程的控制标准。 　　2.1.1项目进度计划编制的依据 　　1、项目的承包合同 　　2、工程项目的内容及特殊要求 　　3、工程项目的施工组织设计及方案 　　4、有关现场施工条件的资料 　　5、材料及设备供货计划 　　2.1.2项目进度计划编制的基本要求 　　1、确保项目实现工期目标 　　2、确保项目进度的均衡连续 　　3、确保项目进度与质量、成本、资源等目标的协调统一 　　4、确保项目可执行性和指导性 　　2.1.3项目进度计划编制准备工作 　　在编制项目进度计划之前，必须作好如下准备工作： 　　1、全面收集和整理资料，尤其是现场调查资料 　　2、审查和研究合同条件，如工期、质量和费用支付要求 　　3、熟悉图纸，了解工程内容，将图纸和现场进行核对 　　4、了解工程材料，构配件情况及运输条件 　　2.2东明世纪花园项目施工进度计划的编制 　　东明世纪花园工程施工项目周期长、工作量大、工期紧、工作之间关系复杂，因此采用双代号时标网络计划来编制该项目的进度计划，编制步骤如下： 　　1、调查研究，确定计划目标 　　2、划分工作项目 　　3、确定施工顺序 　　4、计算工程量、劳动量和机械台班数 　　5、确定工作持续时间 　　6、绘制网络计划，确定关键线路和关键工作 　　2.2.1调查研究，确定计划目标 　　调查研究的目的是为了掌握足够准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制进度计划提供可靠依据。调查研究的主要内容包括： 　　1、了解业主和项目本身的要求。熟悉合同、图纸和说明书。 　　2、了解现场自然条件，搞好现场调查。 　　3、有关标准、定额、规程和制度。 　　4、资源供应情况。 　　5、资金需求供应情况。 　　6、有关统计资料，经验总结及历史资料。 　　通过事前调研，尽可能掌握该工程的基本情况，对过程中可能出现的情况进行充分考虑，为确定计划目标奠定了基础。根据国家有关施工工期规定，并结合以往类似工程情况，锦江城市花园项目施工合同规定：工程施工周期为585天，但属下列情况，业主应根据实际情况予以延期： 　　1、未按规定时间提供设计文件。 　　2、业主与政府有关部门协调不到位，导致不能开工或施工暂停。 　　3、提交的设计资料有误或过程中设计变更。 　　4、施工过程中遭遇不可抗力，如地震、洪涝或不可预见的恶劣天气无法正常施工。 　　2.2.2计算工程量、劳动量和机械台班数 　　工程量计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一 　　个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项划分与施工进度计划一致时，可直接查用