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高新技术企业成本管理的的特点探析 　　摘要：高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势，在高新技术企业迅速发展的过程中，成本管理起着重要的作用，高新技术企业与传统企业相比，在成本管理方面存在许多不同之处。主要探讨高新技术企业成本管理的特点与提高成本管理水平的措施，为正确认识和改善高新技术企业成本管理提供借鉴。 　　关键词：高新技术企业；成本管理；特点 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　1引言 　　高新技术企业具有高技术含量、高风险、成长快的特点，因此与传统工业企业相比，其对管理制度、组织结构、技术手段等的安排都更加灵活，这导致高新技术企业和传统工业企业在成本管理上也有很大差别。成本管理是企业管理中重要一环，正确认识高新技术企业成本管理的特点对管理者提高成本管理水平至关重要，认识不足将导致成本管理无法扬长避短。当前，高新技术企业成本管理也存在一些缺陷，如缺乏员工成本意识淡薄、先进的成本管理理念未得到落实等都亟需管理层按照其成本管理的特点采取相应的措施。 　　2高新技术企业成本管理特点 　　2.1成本管理理念上以实现核心竞争力为中心 　　传统工业企业成本管理以控制为主，根据企业经济效益目标和经营目标，对各类耗费进行预算分析与估计，从而确定控制的目标或者标准，通过核算与分析实际与标准之间的差异采取一定的措施，来保证预定经济效益目标的实现。而高新技术企业成本管理以技术改进和创新为主， 　　通过投入各类资源与专项技术，争取在技术上实现突破，从而形成领先于竞争者的核心竞争力，并利用优势实现高附加值的产品，获得超额回报。传统工业企业成本管理侧重于保证经济效益目标的实现，高新技术企业成本管理则侧重于形成核心竞争力，保证经营目标的实现。 　　2.2成本管理工作是高新技术企业管理工作之一，强调整体成本优化 　　传统的工业企业之间产品同质性较强，技术差异较小，通常采取低成本战略，因此传统工业企业将成本管理视为决定企业生存发展的关键因素进行对待，成本管理在企业管理中具有重要的战略地位。传统工业企业采用新技术新模式等方式加强成本管理都是基于低成本战略。以宝钢为例，公司一直追求新技术来缩短钢铁生产流程，提高效率降低能耗，就是为了保证自身低成本战略的有效执行，获得经济效益。而高新技术企业则主要实施差异化战略、集中化战略，成本管理没有明显的战略意图，更多的是为了克服高人力成本、高研究费用，以更好的发挥其在研究开发方面的优势。从这个角度上讲，高新技术企业的成本管理属于整体企业管理的组成部分之一，侧重于整体成本的最优化，而不是片面强调产品实体成本的最低。 　　2.3高新技术企业成本管理重点在于广义的成本费用概念 　　成本费用即制造成本、管理费用、销售费用、财务费用之和。传统工业企业成本构成为制造成本高而期间费用低，因此其管理重心在制造成本控制，管理层更关注成本核算的正确性、成本考核指标的设置与执行情况等。高新技术企业的成本构成中，制造成本所占比重低而期间费用高，这主要是由研发费用和销售费用引起的。因此，高新技术企业成本管理的重心是研发环节和技术服务环节。研发费用和销售费用合理可以提高高新技术企业整体竞争力。因此，高新技术企业更加重视研究开发环节对产品的初始设计，并在销售环节增加技术投入。 　　2.4高新技术企业成本降低的手段在于创新 　　传统企业降低成本主要通过以下三种方式：第一，扩大企业规模，形成规模经济效益来降低成本；第二，建立健全规章制度，通过监督和激励手段减少价值链中不必要的浪费；第三，革新技术降低生产过程中的耗费。高新技术企业降低成本主要通过：第一，提高生产效率，提高设备利用率，减少因修改设计产生的损失；第二，改善对市场信息的获取渠道，提高准确度，更准确的进行预测，从而改善物料的供给和分配；第三，整合价值链，挖掘管理潜力，降低成本；第四，建立激励机制，鼓励员工参与，挖掘改善管理、降低费用的潜力。例如苹果通过其广泛的市场调研，可比对手早几个月甚至几年获得最新的零部件技术，从而推出突破性且难以被复制的产品。iPhone推出一年多后，也没有其它产品的触摸屏比得上iPhone。高新技术企业在降低成本费用方面继承了传统工业企业成本管理的主要成功经验，但与传统工业企业相比，高新技术企业在成本管理上与行业、市场的联系更加紧密，更加重视信息的获取；在内部更加重视鼓励员工参与，利用考评激励制度，形成成本降低的机制。 　　3高新技术企业提高成本管理水平的对策 　　3.1改变成本管理理念，以成本管理带动核心竞争力的形成 　　高新技术企业的成本管理理念主要是技术改造和创新。创新能力决定着高新技术企业的生存与发展。因此高新技术企业的成本管理不应该局限于