高校知识型人力资源管理的策略探析.docVIP

高校知识型人力资源管理的策略探析 　　【摘 要】 高校人力资源管理的重点就是要关注知识型人力资源知识性、智力性和教育性的特点，坚持“以人为本”的管理理念和柔性管理方式，通过价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理，辅以精神激励和成长激励，使知识型人力资源的潜能得以充分发挥，创新能力得以提高，真正成为高校核心竞争力的源泉。?? 　　【关键词】 高校；知识型人力资源；管理；策略?オ? 　　 　　随着近几年高校招生规模的迅速扩大，众多高学历的知识分子充实到了高校教学、管理、科研第一线。那么，如何通过有效的管理，充分调动他们的工作积极性、主动性与创造性，使该群体成为高校核心竞争力的源泉，进而支撑学校持续发展，已成为摆在高校人力资源管理部门面前的一个重要课题。?? 　　管理大师彼得#8226;德鲁克将知识型人力资源描述为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。知识型人力资源是高校所有资源的核心部分，是学校教育教学、科研和管理的主体，是知识的创造者和传播者。作为社会资源一部分，也表现出了其特殊性，主要表现在：一是知识性。知识越来越成为经济发展的决定力量，其他资源的配置都将以知识为核心，高校人力资源特别是教师资源，不只是具有一般劳动（工作）能力的人，而是知识的拥有者，传播者和创造者，是知识资本的使用者及物质财富的创造者。二是智力性。抽象思维能力和想象力是高校知识型人力