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高新技术企业知识管理战略的模式的研究 　　摘要： 　　知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节，融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述，并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析，希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。 　　关键词： 　　高新技术企业；知识管理战略；核心战略竞争力 　　中图分类号： 　　F2 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1引言 　　随着知识经济的全球化日趋完善，企业的经营模式不再依赖于财力资源、物质资源、结构资源等传统资源，而是更多地依赖专业知识、技术创新等多元化资源保持企业组织自身的可持续发展。知识已成为企业组织尤其是高新技术企业维系和扩大市场份额，实现可持续发展的核心资源之一，知识管理亦成为企业组织战略管理不可或缺的一部分。 　　作为以知识管理为导向的高新技术企业，知识管理正逐渐成为现在企业管理的核心内容，而高新技术企业主要以创新、独特的高技术为企业运营之本，对于传统资源的需求度相对较低，维系其核心竞争力的便是技术知识。高新技术企业面对日趋全球化和技术创新频率不断提速的经济环境中，对企业知识管理进行合理有效的变革，选择与企业自身高效匹配的知识管理战略模式就显得尤其重要。 　　2高新技术企业知识管理战略活动特征及其分类 　　高新技术企业的知识密集度高、复杂程度大，相对于传统企业组织而言，高新技术企业进行产品研究开发与创新技术成果转化等企业活动时均具有高技术的特征，因此对于知识创新尤为重要。江文年在其研究文献《企业知识管理实战宝典》中论述到“企业知识管理战略包括企业组织整体的知识获取、共享与利用目标、资源调配、支持活动的支持和评价体系等内容”。Michael Earl在对企业组织知识管理战略流派进行研究中则进一步指出，企业组织知识管理战略模式可以划分为知识基础战略、知识地图战略、知识资产战略、知识共享战略等七大企业组织知识管理战略模式。 　　综合相关学者对于企业组织知识管理的研究，本文在研究过程中将高新技术企业组织知识管理战略活动特征归纳为：（1）高新技术知识的获取可以通过企业组织不断学习、外部培训等渠道来获取；（2）知识创新对于高新技术企业尤为重要，在竞争日趋白热化的社会，高新技术企业只有通过不断创新才能保持其核心竞争力和市场份额；（3）高新技术企业组织管理层要足够重视知识创新对于企业组织实现可持续发展的重要性；（4）高新技术企业的知识创新必须高效实现科技成果商业化，因为只有高新技术成果实现商业化才能给高新技术企业带来经济效益。 　　依据上文总结归纳的高新技术企业知识管理战略活动特征，在对高新技术企业知识管理模式研究过程中可将其划分为如下几种模式：（1）基于知识战略型的知识管理模式；（2）基于目标导向型的知识管理模式；（3）基于知识分类的知识管理模式；（4）基于知识共享的知识管理模式。 　　3高新技术企业知识管理战略模式 　　对高新技术企业而言，技术是维系企业组织生存与实现可持续发展的源泉，而技术与知识相生相伴，相辅相成，融为一体。因此，基于高新技术企业发展战略角度而言，选择适合企业组织发展战略的知识管理战略模式显得尤为重要。高新技术企业管理层在制定或选择知识管理战略模式时，受到企业组织的总体发展战略、经济状况、市场份额、知识基础和技术能力等多种因素的影响，但是应该将其视为企业组织核心战略的一部分，以企业组织总体战略目标为前提，并将其作为企业组织知识管理战略确定的基本准则。 　　根据上文高新技术企业的分类，本文在研究过程中基于高新技术企业自身知识资源的维度，对高新技术企业选择自身匹配的知识管理战略模式进行研究，从而为企业组织提供有益的参考。 　　3.1基于知识战略型的知识管理模式 　　对于战略目标导向型高新技术企业，根据其自身发展实力可以在企业组织不同的战略发展阶段推行“保守型知识管理战略模式”和“积极型知识管理战略模式”。在高新技术企业发展初期，采用保守型知识管理战略模式，保护其核心知识不外泄，集中组织资源实现企业组织核心技术的积聚，从而一方面逐步扩大市场份额，另一方面，也可保持企业组织在市场的核心竞争优势；企业在行业市场份额逐步趋于稳定时，可以推行积极型知识管理战略模式。毕竟企业组织自身的知识水平是处于市场相对弱势水平，亟须从外界摄入养料和创新思维，通过与其他企业的交流和互动，善于吸收、获取外界完善的企业组织知识管理体系，适当加快知识获取的速度及加大知识获取的数量，不断整合企业组织自身知识和外部知识，逐渐形成完整、