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高新技术企业管理的的特点及管理措施 　　摘要：近几年，我国高新技术企业正在以不可阻挡的趋势飞速发展，其规模和数量已赶超世界发达国家，在现代市场结构中所占比重也得到显著提升。同时，作为建设创新型国家的关键环节，以高新技术产业为生产力的高新技术企业不仅可以有效增强企业核心竞争力，同时也对我国经济走向国际具有重要意义。基于此，本文对当前国内高新技术企业管理特点、存在的问题以及相应的管理措施进行分析、探讨。 　　关键词：高新技术企业 管理特点 管理措施 创新性 　　中图分类号：F276.44 文献标识码：A 　　高新技术企业作为高新技术产业的重要载体，其经营管理水平直接影响到高新技术产业的未来发展方向，也会影响到国家经济发展水平以及高新技术发展程度。经济全球化背景下，如何把握高新技术企业管理特点，如何提高企业经营管理水平，如何以高新技术企业带来经济结构调整，都是当前市场经济面临的世界性难题。因此，积极探讨高新技术企业管理特点以及管理措施，不仅有助于增强企业核心竞争力，建立企业独立的竞争优势，同时也可以对市场经济改革起到相应的积极推动作用。 　　1 高新技术企业概述 　　高新技术产业是指产业研究以开发密度较高的知识密集型产业为主，是在高新技术开发基础上形成的以技术产品、智力产品为价值的具有高附加值的新兴产业。与传统产业相比，高新技术产业以技术创新为生产力，以人才资源为生命力，以高新技术企业为传播载体。 　　我国对于高新技术企业的认定一般通过划分高新技术范围进行确定，由技术、人力、资源、管理等基本要素构成。一般情况下，该类企业从事一种或多种高新技术及其产品研发、生产和技术服务；其从事高新技术产品研发的技术人员占企业总职工数10%以上，且企业每年用于技术研发的经费占全年总销售额的50%以上；同时在未来市场中具有较强发展潜力或竞争力的科技企业。 　　高新技术企业以高新技术为发展基础，具有高风险创新性、高投入附加性、高成长短周期性、高系统集成性等自身基本特点。相对于传统企业而言，高新技术企业所蕴含了更高的科学输入与知识含量，形成了特殊的企业管理特点。 　　2 高新技术企业内部管理特征 　　高新技术企业与传统企业相比具有技术密集、资金密集的特点，同时其经营理念和发展前景等都具有一定的先进性、远瞻性和特殊性。 　　2.1资金运作的特殊性 　　目前，高新技术企业已将产品研发、生产、销售、售后服务实施一体化管理，从资金运作角度分析，其运作过程也会变得复杂化，但更加具有弹性以及多样化。由于高新技术伴随着社会发展属于阶段性发展技术，与传统企业资金运作过程的一致性不同，高新技术企业资金运作过程会呈现不同的阶段性差异。因此，企业管理者应立足于企业实际发展需求，根据不同的发展阶段制定或调整相应的资金运作流程或控制措施，以进一步保障企业资金运作管理与时俱进，符合现代化高新技术发展以及经济发展规律。 　　2.2以人为本的管理理念 　　高新技术企业根植于高新技术产业，其技术人才和管理人才几乎均为现代人才中的翘楚。相对于传统企业员工而言，高新技术企业员工具有更高的质量、更强的专业技能、更高的福利待遇、更清晰的维权意识以及更大的人员流动性。从管理角度而言，为了避免高新技术人才的流失，企业必须认真提升、落实“以人为本”的管理理念。不仅要制度科学、合理的奖惩制度，给予员工更优质的福利待遇，从基础贯彻“以人为本”的理念，同时也需要企业加强内部控制，多从员工角度出发考虑、解决问题，从管理实质贯彻“以人为本”的理念。 　　2.3生产经营的创新性 　　高新技术企业的发展依靠先进的高新技术和经营理念，创新的管理模式为基础。从高新技术企业生产经营角度而言，其创新性不仅体现在产品方面，为企业提供强有力的开拓、占有市场的竞争手段，同时也体现在理念、管理、体系、制度等方方面面。换言之，创新是高新技术企业发展的灵魂，不断创新是提高企业发展的根本动力，是提升企业核心竞争力的最佳路径，也是企业加强内部管理实现可持续发展的重要源泉。 　　2.4高收益与高风险的共存性 　　一般而言，高新技术企业研发的产品均走在世界发展前列，而且创新技术作为高新技术企业发展的核心，不仅可以在短时间内帮助企业迅速占领潜在市场，同时也可以实现利用最小化的时间投入获取最大化的经营利润。特别注意的是高收益必定隐藏着相应的市场高风险，与传统企业不同高新技术企业引起经营风险的因素更复杂，也更加的多元化。从内部管理控制角度分析，企业必须全面认识经营过程中潜在的各类风险，并及时有效做好各类风险防范措施以及预处理措施，构建完善的风险分析和预警体系或制度，以健全的内部管理体系将企业经营可能带来的风险降至最低。 　　2.5评价体系的有机结合 　　高新技术企业的经营评价体系既要包括内部控制的财务指标，同