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关于加强基建财务管理的思考 (鄂尔多斯市建设工程造价管理站，内蒙古鄂尔多斯 017000) 建设项目管理中的财务管理，对降低工程项目的 造价来说非常重要。文章在明确建设项目财务管理依据的前 提下，对如何做好概算投资、招投标、建造合同、工程结算、 会计核算等方面的管理工作进行了探讨。 关键词：基建项目；资金管理；结算管理；成本管理 F275 A 1007一 6921 (XX) 02—0051—01 建设项目包括基本建设项目、技术改造项目和其他固定 资产投资项目，其管理程序基本一样。财务管理贯穿建设项 目的自始至终。认真抓好建设项目的财务管理，对降低工程 项目的造价十分重要。 建设项目财务管理的依据，是国家主管部门和建设单位 主管部门对该项目的批复，立项、可行性研究、初步设计、 概算调整的所有批复文件都是建设单位建设项目的建设依 据，也是建设项目财务管理的依据。建设项目的建设纲领、 建设期、建设内容、工程量、工程质量和投资限额要以初步 设计的批复为准。有概算调整的建设项目，要以概算调整的 批复为最后确定的管理依据。 1概算投资管理 建设单位的财务部门按照概算投资的要求落实资金来 源、建立总账及明细账户，分项进行概算；在实施过程中， 如发现建设内容、工程量及投资限额与原批复不一致，及时 提出建议，使其对概算进行调整，报请上级有关部门批复。 概算调整批复后，按概算调整的要求进行控制。