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公路局项目部工作总结 公路局项目部工作总结范文 一、项目部取得的经验和存在的问题 公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年 轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存 在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公 司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持 下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项 目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。 （一）安全管理工作： 在安全管理方面，项目部按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应 的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人 员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重 要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业 环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成 其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的 提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减 少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工 作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业， 不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体 问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程 项目的安全施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于 在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在 18 0公里/小时——2 0 0公里/小时。因此，项目部 进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具 体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁 施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进 出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面 安全保证协议，还必须上缴1 0 0 0 0元保证金。甲方的 高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其 是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项 目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安 全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采 取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形 式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响 应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月” 活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重 要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产 方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的 安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并 组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项 目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。 （二）成本管理工作: 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻 质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项 目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的 原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公 司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百 计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作 为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与 低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的 “阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的 市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以 及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的 资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴； 加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽 可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强 现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施 工浪费。 积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势， 有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所 项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约4 0万元，实现利润近2 0万元，有效地增加了项目的总体 利润。 （三）存在的问题： 1 .在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验， 加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务 合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料 浪费的现象。 由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职 责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后 现象。 材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生， 不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。 预算、核算工作不准确、不及时。 二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明 建设情况 项目部以青年人居多，项目部1 1人，平均年龄3 2 岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到3 0岁。 项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作， 根据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团 委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成 立，带