现代企业组织管理讲义--WZL848196教学讲义.pptVIP

消除组织变革阻力的对策 （1）客观分析变革的推力和阻力的强弱； （2）创新组织文化； （3）创新策略方法和手段； 直线制 各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责； 不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。 直线制的优、缺点 优点：结构简单，权责明确、命令统一 缺点：对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 职能制 各级行政机构除主管负责人外，还设有相应的职能机构； 职能机构行使管理职能和权力； 对下级行使命令权。 职能制的优、缺点 优点：充分发挥职能机构的专业管理作用。 缺点：命令不统一，形成多头领导。 直线职能制 将管理机构和管理人员分为两大类： 按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直线领导机构和人员； 按专业化原则从事组织各项职能管理的职能机构和人员。 直线职能制 优点：既保证命令统一，又发挥各专业管理机构的作用。 缺点：办事效率低，加重上级领导的工作负担。 适应对象：中型企业 事业部制 事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位 。 特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。 分类：产品事业部和区域事业部 事业部制的优、缺点