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中小企业战略成本管理初析 　　摘要：战略成本管理在成本会计理论中出现比较晚，在经济全球化条件下，企业之间的竞争已经从单一的成本竞争上升到了战略竞争的层面上，而将成本管理融入到战略管理中进行战略成本管理也越来越受到企业的青睐。本文从中小企业的角度对战略成本管理的内涵和基本内容进行阐述，并对企业进行战略成本管理遇到的一些问题及解决方法进行初步探究。 　　关键词：中小企业；战略成本管理；成本决策 　　在经济全球化的环境下，中小企业外部环境不确定性程度加深，企业之间的竞争已经不单单停留在成本竞争层面，一味地依靠压缩成本来增加利润空间，在新的挑战下，企业之间的竞争正在逐步向战略层面演变，企业需要站在战略的高度上对企业的成本行为和成本结构进行分析，把成本管理和战略管理结合起来，综合考虑企业内部、外部方方面面的联系，运用相关的成本数据信息，制定出适合企业发展战略的成本管理方法，如此反复更新，不但企业的战略目标更容易实现，企业的竞争优势也能持久不衰。这便是现下成本管理和战略管理领域炙手可热的新课题――战略成本管理研究。 　　一、战略成本管理的内涵和基本内容 　　（一）战略成本管理的含义及特点。战略成本管理指企业利用搜集到的成本信息来制定企业发展的宏观战略，以降低成本并增强企业的战略地位，全方位地应对当前的市场竞争，并最终为企业提供持续发展的动力。在成本管理方法中导入战略管理思想，通过提供相关的分析资料，帮助管理者制定企业战略，并根据不同时期企业不同的经营战略来调整更新成本管理方法，这样，企业可以随时以最好的竞争优势面对竞争，有利于保持持久的竞争优势。 　　战略成本管理顺应了外部竞争环境的变化，其特征概括起来有以下几点： 　　（1）长期性。战略成本管理的最终目标是企业的可持续发展，是一种长远策略，目的在于提高企业的战略竞争优势，不断提升企业的竞争地位； 　　（2）外向性。战略成本管理突破企业围墙的限制，延伸到了企业的外部，考虑到了企业外部供应链、竞争对手的成本管理状况，扩展了成本管理的空间范围； 　　（3）竞争性。战略成本管理将战略思想融入到成本管理之中，最终目标是增强企业的竞争能力，提升企业的竞争地位，改善了传统成本管理一味降低成本而忽视企业竞争能力的弊端； 　　（4）动态性。随着企业的发展，不同的时期有不同的发展战略，但是不管任何时候，战略管理与成本管理，你中有我，我中有你，二者相辅相成，相互促进，共同形成适应企业发展战略的战略成本管理思想与原则。 　　（二）战略成本管理的主要方法及内容。综合来看，战略成本管理的方法及内容主要包括价值链分折、战略定位分析和成本动因分析三种。价值链分析是通过对企业所在产业链进行的价值分析，不仅包括企业内部的价值活动分析，还包括产业链上下游以及竞争对手的价值活动分析，只有做到知己知彼，才能为自己创造成本优势提供条件；战略定位分析通过对竞争环境进行分析，确定企业的所处的位置，进而选择竞争战略，并制定与竞争战略相适应的成本管理方法，战略定位分析解决了企业如何把成本管理同具体的发展战略相结合的问题；成本动因在价值链分析和战略定位分析的基础上，进一步明确了成本管理的重点，可以很好的揭示影响企业成本的驱动因素，同时指出控制方法，从而更好地保证成本管理的有效性。 　　二、我国中小企业战略成本管理应用现状及问题 　　战略成本管理在我国还是比较新颖的一种成本管理方法，目前，我国的中小企业依然停留在传统的成本管理阶段，对于战略成本管理，有一种可望而不能触及的距离感，究其原因，主要有以下一些： 　　（一）相关理论不完善。目前，我国的战略成本管理研究并不是特别多，并且大多数停留在理论阶段，相对比较落后，而习惯了传统的成本管理，也没有典型的我国运用战略成本管理成功的典型案例可供借鉴，所以，大多数中小企业便没有改变的动力，更愿意选择短期内能看到利益的传统的成本管理方法，战略成本管理的整个发展都比较缓慢滞后。 　　（二）宏观环境不健全。国内有一些大企业已经试着运用战略成本管理改善了自己的成本管理活动，并且见到了显著的成效，比如长虹集团的目标成本管理体系、美的集团的供应链成本管理等，但是毕竟运用的企业寥寥无几，大的宏观环境也不健全，企业运用战略成本管理阻碍重重。所以，很多企业对于实施战略成本管理也只能想想而已。 　　（三）成本控制机制不健全。战略成本管理是一个全面且具有持续性的管理机制，这个机制的建立有成本，资金、时间以及人才，对一些企业的管理者来说，虽然知道战略成本管理长期性的特点，但是与眼前的短期利益相比，这些支出短期内不能见到成效，所以不容易开始。管理者的迟疑反映以及机制建设的停滞，都直接限制了企业战略成本管理的运用。 　　三、中小企业实施战略成本管理的途径及措施 　　（一）整合理论，培养人才。理