中国IT企业文化建设浅述.docVIP

中国IT企业文化建设浅议 　　一、我国IT企业文化建设现状 　　 　　知识经济的到来，让IT企业文化有了新的创新之路。许多研究显示了在知识管理中文化的作用，如Nonaka的SECI模型，其中知识的转化过程（隐性转为显性）必需企业文化的支持；同时对于专门培育知识共享的文化研究，也成为最新的研究方向（Cliff Figallo Nancy Rhine，2004）。 　　但与国外IT企业文化建设的迅猛发展相比，中国在这方面显得十分薄弱，这表现在： 　　第一，中国的IT企业文化建设还停留在初级的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是描述IT企业文化现状，以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，缺少理论根据，少有定性研究，规范的实证研究为数更少； 　　第二，国内IT企业的文化内涵贫乏，层次单一。目前国内企业却没能跳出过去文化塑造的框框，仍然用旧有的理念进行文化建设。同时，企业文化的层次过于单一，认为一两句口号，一两个活动就能达到文化建设的目的；在文化层次的构建上没有基础理论的支持，也缺乏科学的分析方法的应用。 　　第三，中国IT企业文化研究难以贯彻到IT企业实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对IT企业长期发展产生文化的推动力。 　　 　　二、IT企业文化构建的要求 　　 　　（一）要在知识管理的前提下进行 　　在IT企业管理中，最重要的不是资本管理、信息管理，而是对知识的管理，对人才的管理。对于企业文化改革来说，则必须在知识管理的前提下进行，应做好以下几个方面。 　　1.知识的吸取与创新。企业组织从员工身上吸取、整合知识，形成组织知识是企业核心能力形成的基础。但单纯的从员工身上吸取知识是不够的，还应扩大吸取知识的范围，并注重知识的创新。如何从互联网这一大市场挖掘知识，已经成为企业未来发展的方向和成功的关键。 　　2.知识的维护与保护。在追求企业内部知识共享的同时，也要注意信息的安全，加强对企业信息资源的保护。 　　3.知识的传播与共享。目前比较常用的两种方式是推技术和拉技术，前者采用类似邮件的方式给员工提供学习材料和参考资料，后者一般通过管理信息系统查找知识仓库来实现。 　　4.知识的更新与补充。由于企业的飞速发展，知识贬值的速度也随之加快，所以企业从业人员必须不断地进行知识的更新与补充。继续教育和培训不仅是挖掘员工潜质，激发员工热情，提高企业利润的重要手段，还是留住人才的必要措施。 　　（二）育才型领导的重要性 　　如今，以人为本的管理思想已逐渐深入人心，对人才的重视和对创新的鼓励已成为社会提倡的普遍风气。育才型的领导方式具有如下一些特点： 　　1.同舟共济，以部属为中心，由下级和上级共同决策，领导者充当教练的角色。 　　2.组织的目标有2个：完成工作任务；使部属不断进步，提高素质。 　　3.“育才型领导”应具备3个要素：建立起共同负责的团队;持续培养每个人的才干(技术才干、合作精神、管理能力等)；确立共同的目标。 　　4.以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。 　　在21世纪，IT企业的竞争力将主要取决于企业员工的知识智能和适应任务变化的能力。只有员工具有更多的知识智能和更强的能力，企业才能把这些知识、经验和技能引入到产品设计、开发、营销等方面;企业才能从技术系统和支撑保证方面最大限度地发挥员工的积极性与创造性，并对员工进行技术培训与继续教育，使员工具备特殊技能，成为企业核心能力的载体。只有让员工充分认识到对于企业来说，效率就是企业的生命，效率体现企业的素质，作为行业的开拓者，灵敏、及时的信息是快捷效率的前提，是掌握最新技术动态的关键，必须始终把信息的及时搜集、及时处理当作是应用最新技术的必要手段，这样才能真正为企业赢得竞争的优势。 　　（三）“才与财”的关系尤为关键 　　“才与财”是企业生命的源泉。在这一高新科技产业中，其重要性不言而喻，而这其间对于IT企业“才”的重要性尤为突出。IT企业是人才密集型企业，企业的文化建设，归根结底是对人才的管理和应用。人才直接关系着企业的生死存亡，没有人才就没有高新科技，更不可能产生企业。企业要生存，要发展，就必须合理解决好才与财的关系。 　　“才与财”是相辅相成的，它既是企业经营管理内部的一个循环，也是企业文化建设的一个流程。企业从人才市场中引进宏观意义上的人才，但它还不是直接能为企业创收的人才。企业要想赢利，就必须得费精力、花时间把这些宏观意义上的人才变为能为企业创收的人才。这就有赖于育才型的领导方式，该领导方式会刺激员工的意识，促使他们去学习，使他们成为能为企业创收的真正的人才。此时企业中会有两种情况：一