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中小民营企业员工激励机制剖析 　　摘要：中小民营企业员工流失率比较高，主要存在问题有：大部分中小民营企业采取家族管理模式；中小民营企业待遇相对较低；中小民营企业激励机制不健全，抑制企业的发展。构建良好的员工激励机制可以尽最大可能提高员工的工作积极性，充分发挥员工的工作积极性，是解决企业员工队伍稳定性不强，对人才的吸引力度不够重视，企业忽视文化建设，严重缺乏员工凝聚力，随心所欲等问题的方法及对策。 　　关键词：中小民营企业；存在问题；工作积极性 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2013）09-0098-01 　　中小民营企业在我国发展速度与日俱增，因其长期采用传统的家族管理模式，对员工的激励中带有主观色彩，没有激发员工的工作积极性，阻碍企业发展壮大。这在一定程度上就反映了中小民营企业构建的员工激励机制不够完善的现实。绝大部分原因在于中小民营企业的经营管理者长期的经营管理理念都是“任人唯亲”思想，进而严重影响了员工的工作积极性，甚至出现了好不容易引进来的高素质人才频频流失的现象。正是由于中小民营企业自身的特点以及发展状况，致使其对员工激励机制在企业发展历程中的重要性的认识不够深入，同时中小民营企业管理者也没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的发展壮大的重大深远影响，阻碍了中小民营企业的发展进程。现在我们更进一步细化分析这些问题，则主要存在如下几个方面问题： 　　1企业员工队伍稳定性不强，对人才的吸引力度不够重视 　　目前，中小民营企业面临着员工流动性较大型企业高，员工队伍稳定性不高等问题。这些问题可以引申出中小民营企业在对员工的激励方面没有大型企业做的好。因为大型企业有相对足够的资源，构建良好的员工培训机制，强调良好企业文化的宣传，贯彻落实绩效管理的反馈性等，这些都会吸引优秀人才进入大型企业。而中小民营企业相对来讲，地位较低，势力较薄弱，在不能吸引优秀人才进入企业的同时，面临着企业的优秀人才被挖走的困难。很多中小民营企业都面临这个问题，这都需要中小民营企业构建良好的员工激励机制来解决。 　　2企业员工工作绩效相对大企业较少，没有工作积极性 　　随着经济的发展，越来越多的外资企业进驻我国，对于我国本土的中小民营企业的发展壮大有着重要影响。因外资企业采用的员工激励机制与中小民营企业的员工激励机制不一样，衡量的激励水平也不一样，在很大程度上影响着员工工资效率。例如有的外资企业对员工的要求仅仅是尽快完成工作，在提前完成工作之后可以继续接任其他工作，从而激发员工提高工作效率，尽快完成现有工作，以便根据自身能力情况继续完成其他任务，得到更高激励；相对而言，有的中小民营企业会要求员工在一定时间内完成一项任务即可，为了降低员工工资成本，不会提供其他任务给员工，致使员工的工作激情没有得到激发，影响其工作效率。 　　3企业忽视文化建设，严重缺乏员工凝聚力，随心所欲 　　我国中小民营企业普遍实行传统的是家族式管理，任人唯亲，尤其是企业的高层次员工，几乎都是聘用家族之内的人。这将致使有些在中层岗位的员工努力工作学习的目标（进入高层管理）很难得到实现，进而影响员工的工作积极性，好不容易建立的中层管理人员的思想受到动摇，无法实现稳定发展，给企业带来很大损失。究其原因，大多数中小民营企业的管理模式为家族式管理，采取相关措施避免中层管理一下的人员进入高层管理，实现决策权，且停留在“一言堂”的现状中。这将制约企业规模发展壮大，因为无法引入先进的经营管理理念，致使其与社会脱轨，无法使企业实现长远稳定发展。据此，中小民营企业应加强企业文化建设，更新经营管理模式和管理理念，吸引人才，留住人才，增强员工对企业的归属感，进而增强企业的凝聚力。 　　4企业管理者与员工缺乏沟通 　　管理层自身的世界观、价值观、人生观都会影响员工的个人愿景。目前，中小民营企业管理者一味地注重员工工作效率，忽视了员工在工作中遇到困难等问题。作为中小民营企业管理者，首先需要提高自身素质，在此基础上，积极引导其他员工朝着企业目标努力工作。因此，在员工遇到困难时，企业管理者需要积极关注这些问题，及时与员工沟通，帮助员工解决这些困难。员工需要企业给予关心，需要其他员工给予尊重，这些都是管理者应及时认识的要点。在构建良好员工激励机制的同时，企业管理者也要提高自身素质以更好地服务于企业员工，也就等于更好地服务于企业，进而促进企业长远稳定发展，实现可持续发展。 　　5不够完善的绩效评估体制 　　现实中，大多数中小民营企业在采用绩效考核体制的同时，很大程度上忽视了绩效评估体制，认为绩效考核体制是最适合企业的，最规范的。但是绩效考核中的绩效由谁来决定的问题没有得到很好解决，即绩效评估。从字面意思上理解，绩效评估中的评估是由企业管