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中小企业施工成本控制剖析 　　摘要：作者结合自身工作经验阐述了中小企业成本管理存在的问题，在此基础上分析了应该注意的事项，为了更好说明成本管理的重要性，结合了一个较小的工程实例，说明了如何做好成本控制工作。 　　关键词：措施、分析、原因 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　随着经济的快速发展以及城市化进程的稳步推进，越来越多的建筑拔地而起，企业从事工程项目的首要目的就是为了获得应有的收益，其中施工成本控制与管理可以帮助企业完成这样的指标。中小企业把施工成本控制作为企业进行决策的基础，其成果直接影响着企业的声誉以及效益。这就要求施工企业现场项目部把各方面工作统一到降低成本，提高效益的目标上来，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理落实到价值管理上面，寻求项目利润的最大化。中小企业可以通过人材机合理调配，及时纠正项目管理过程中产生的偏差，把费用偏差控制允许范围之内。企业施工成本管理可以分为三个层次，即公司成本控制与管理、施工项目部成本控制与管理以及施工班组成本控制与分析。根据工程管理学知识，可以知道成本控制可以分为预算成本、目标成本以及实际成本。下面就中小企业施工成本管理存在的问题进行分析。 　　一、中小企业施工成本控制普遍存在的问题 　　中小型施工企业由于自身特点决定着其具有体质不健全、管理不到位等问题，会直接影响着成本管理的效果，一般有如下几种情况。 　　1、成本责任制度不健全。工程项目的全过程成本管理处于割裂状态，如成本预测和计划职能主要属于经营预算部门的工作范畴。成本控制职能属于项目经理部以及供应、劳资、设备物资采购部门。成本核算职能属于财务部门。以上情形就属于责任分工不正确，缺乏责、权、利统一管理机制，奖励机制也不完善，奖罚办法无法落实到位。 　　2、成本管理各个阶段任务不统一。由于管理疏忽，有些中小企业没有编制相应的施工预算，没有制定成本控制目标，致使施工成本大于合同造价。成本核算流于形式，指导意义不大。成本超支与多数人的个人收入没有直接关系。 　　3、某些成本管理人员整体素质不能满足成本控制的要求。由于个人素质原因，造成成本控制不到位的情况很多，比如有些人员在投标阶段盲目追求承揽施工任务与产值，没有细致考虑工程特点以及是否能够盈利。有些人员在项目超额完成任务的情况下，专业知识较差造成签证资料不完善，而不能收回应该得到的工程追加款。有些人员为了实现合同工期取得信誉，盲目赶工造成工程成本的额外增加。 　　4、施工现场物资管理工作落实不到位，浪费现象严重。工程材料费用占工程总造价很大一部分，由于管理不到位的原因，有些施工现场没有严格执行材料采购制度、领用制度、使用制度，造成材料浪费非常严重，直接影响就是工程成本大幅度提高。 　　5、施工成本管理没有细致入微。由于施工成本主要包括人、材、机三个方面，所以很多造价管理人员只是单纯注重这几个方面，而忽略了其他小方面，比如场区文明宣传费用、小型机具维修费等。很多细小方面的成本没有考虑和统计，致使工程成本超支，管理不达标。 　　二、中小企业施工阶段成本控制工作应该注意的问题分析 　　由于中小施工企业主要参与工程的具体施工，所以此阶段成本控制是中小企业本职工作。 　　1、本阶段施工成本控制的工作原则。 　　针对于施工企业的成本控制，此阶段工作原则就是全过程、全面控制以及全员参与原则，开源与节流并重原则，目标管理原则，责权利相结合工作原则。工程投标阶段，公司经营部门应该做好成本预测。施工阶段，企业相关职能部门应该通力配合制定成本目标。按照目标设定→分解→执行→检查→修正的程序，形成目标管理的PDCA循环管理模式。在工竣工验收阶段，造价管理人员应该及时办理工程结算以及索要工程款项，及时做好工程成本分析与总结工作，为后续工程建设提供原始数据与支持。 　　2、结合具体工程实例，分析施工成本控制要点。 　　2.1、工程概况 　　某大厦进行基础开挖施工，采用水泥土三轴搅拌桩内插H型钢、钢管以及型钢水平支撑体系，降排水止水帷幕以及坑内降水支护工艺，提前了二十多天完成了工程本项工程任务，为后续工程施工争取了宝贵的时间。 　　2.2、工程造价管理人员工作分析 　　针对于此分项工程，施工企业成本管理人员依据具体施工情况，编制了切实可行的工程成本计划，并按照施工图纸以及施工预算，编制了人材机使用计划，并配合项目领导编制了造价管理奖惩措施。 　　2.2.1、为了缩减不必要工程费用损失，成本管理人员建议领导在项目具体实施过程中采用承包责任制，把具体工程承包给具体施工班组，并确定了零星用工以及预算外用工费用大小。 　　2.2.2、材料费用控制。本项目造价管理人员配合项目部制定了物资管理原则，加强材料使用计划、材料采购、材料领用以及使用计划，并落实了